隨著(zhù)氣勢磅礴的《滕王閣序》朗誦響徹會(huì )場(chǎng)，書(shū)法家揮毫潑墨書(shū)寫(xiě)年度漢字“冀”。10月23日，2018（第二屆）中國數字出版創(chuàng )新論壇在京拉開(kāi)帷幕。

    原國家新聞出版廣電總局規劃發(fā)展司副司長(cháng)李建臣發(fā)表主旨講話(huà)時(shí)表示，數字文明正成為一種新的文明形態(tài)，人類(lèi)的生產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值觀(guān)念、思維模式都發(fā)生了根本性、顛覆性的變化，整個(gè)社會(huì )生態(tài)面臨重新洗牌。在這樣的形勢下，創(chuàng )新深入到社會(huì )文明底層結構，成為時(shí)代的標志，出版作為社會(huì )文明演變的局部，最迫切需要創(chuàng )新。他認為，做好數字出版，應注重8個(gè)著(zhù)力點(diǎn)。論壇上，與會(huì )從業(yè)者就其中的技術(shù)、觀(guān)念和管理方面的創(chuàng )新展開(kāi)討論。

   技術(shù)變革是融合力量  

    “以前創(chuàng )作作品都是作家自己構思，如今強調角色扮演，互動(dòng)電子書(shū)就能夠將不同讀者的性格、喜好代入角色當中，并形成不同的故事發(fā)展走向和結局；教育方面，為提高公平性，強調將碎片化的資源進(jìn)行重組，為學(xué)習者提供更為精準的服務(wù)。”中文在線(xiàn)集團公共文化事業(yè)群副總裁孫香娟在介紹數字出版給自家平臺帶來(lái)的變化時(shí)說(shuō)道。從用戶(hù)角度推出產(chǎn)品，越來(lái)越成為新興數字技術(shù)發(fā)展的依托。

    服務(wù)用戶(hù)，首先要了解用戶(hù)在哪里，需求在哪里。咪咕數字傳媒有限公司副總經(jīng)理丁悅華提到，在平臺上，咪咕會(huì )對圖書(shū)和用戶(hù)打各種各樣標簽，目前平臺標簽超過(guò)60萬(wàn)個(gè)，平均下來(lái)每個(gè)用戶(hù)有20個(gè)以上標簽，每本書(shū)有8個(gè)以上標簽，由此對用戶(hù)和內容識別更加精準；依賴(lài)自身平臺對用戶(hù)的網(wǎng)上跟蹤，掌握更全面的數據，并建設推薦系統；除了日常推薦，對于那些個(gè)性化的內容，咪咕還會(huì )根據現有客戶(hù)群，分時(shí)間、分維度地完成推薦。

    面對海量數據如何提煉和使用？清博大數據、清博研究院執行副院長(cháng)向安玲介紹，數據提煉和使用從內到外可分為3個(gè)層次，產(chǎn)品層指的是內容資源數據，使用機器深度挖掘，可以完成自動(dòng)發(fā)布內容與排版工作；業(yè)務(wù)層針對的是產(chǎn)品的銷(xiāo)售、流通以及在網(wǎng)絡(luò )層面的傳播；用戶(hù)層通過(guò)各種標簽，將用戶(hù)切分得非常細，對潛在用戶(hù)或特有讀者群展開(kāi)精準營(yíng)銷(xiāo)。

    人民衛生出版社使用VR技術(shù)改變了枯燥的醫學(xué)理論學(xué)習方式，對醫學(xué)生的學(xué)習起到了關(guān)鍵作用，AR技術(shù)在核心教材和出版物上的嘗試也相對成功，二維心臟圖片變成三維跳動(dòng)心臟的體驗讓學(xué)習者感到很有趣。其智慧數字中心主任郭向暉介紹，不是某一項或某幾項技術(shù)在推動(dòng)出版企業(yè)的發(fā)展，而是技術(shù)在改變產(chǎn)業(yè)鏈和形態(tài)，包括作者表達形式的變化。

   觀(guān)念改變是融合本質(zhì)　

    據北京師范大學(xué)智慧學(xué)習研究院副院長(cháng)、互聯(lián)網(wǎng)教育智能技術(shù)及應用國家工程實(shí)驗室辦公室主任曾海軍介紹，想要資源共享，實(shí)現個(gè)性化地供應內容，應掌控3個(gè)方面：了解用戶(hù)的特點(diǎn)、原始的需求以及應用場(chǎng)景。隨著(zhù)數字化進(jìn)程的加快，當前面臨的許多問(wèn)題都能夠從技術(shù)層面得到解決，但最本質(zhì)的問(wèn)題其實(shí)是從業(yè)者特別是傳統出版人的觀(guān)念。孫香娟提到，對平臺而言，數據采集有，數據分析卻沒(méi)有跟上，用戶(hù)流量豐富，平臺與出版社打通卻尚未形成。

    豆瓣網(wǎng)高級內容總監張薇表示，從與出版社進(jìn)行合作做內容傳播，到成為出品方，豆瓣更加關(guān)注消費需求以及與出版社的強強聯(lián)合，同時(shí)，也希望出版社能夠轉變思維，關(guān)注讀者的所需所想。正如2017年上線(xiàn)的“豆瓣時(shí)間”，走知識付費的路線(xiàn)，和其他豆瓣獨立應用一樣，從用戶(hù)的角度去考慮他們有什么需求，與之建立連接。

    借鑒豆瓣、咪咕、喜馬拉雅等新媒體平臺的運作方式，傳統出版人應從中學(xué)到思維方式和工作方法，比如，最了解文本創(chuàng )作內容的選題編輯，是否可以通過(guò)“打標簽”的嘗試，去同樣了解讀者，并讓二者很好地契合，實(shí)現內容推送更加精準、文化影響力與滲透力得到極大提升？再比如，新媒體平臺能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，傳統出版機構能否在此基礎上發(fā)揮自己本來(lái)的優(yōu)勢，去引導讀者提升閱讀品位，用飽含深情的民族精神內質(zhì)和充滿(mǎn)智慧之光的先進(jìn)文化，去提高國民素質(zhì)？

    媒介不只是信息，更是人的思想和精神的延伸，媒介變了，內容傳播的方式也發(fā)生了變化。正如中國音像與數字出版協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)王勤所說(shuō)，編輯工作不僅僅是關(guān)注文字的對錯，還要做更多關(guān)于知識結構化、專(zhuān)業(yè)化的工作，可能是基于業(yè)務(wù)需求、符合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的知識投送和知識解讀，利用多媒體技術(shù)，讓讀者更好地理解知識，釋疑解惑。

　管理思變是融合關(guān)鍵　

    李建臣提出，管理創(chuàng )新的思路如果是自上而下，就會(huì )制約創(chuàng )新活力，更需要的是自下而上，從邊緣開(kāi)始甚至直接來(lái)自外部，將新的文明跟自己的優(yōu)勢結合起來(lái)，完成基因的進(jìn)化。在決策者論壇上，江西出版集團董事長(cháng)趙東亮表示，新技術(shù)的應用層出不窮，讓人應接不暇，給傳統出版帶來(lái)挑戰，也使出版前景越來(lái)越精彩。當今的關(guān)鍵是如何融合，他從戰略層面提出，出版要與科技、資本、市場(chǎng)融合，這3個(gè)方面是轉型升級的必然要求。內容與科技融合，就要努力實(shí)現由內容產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)向內容生產(chǎn)運營(yíng)與服務(wù)去轉變，要注重打造平臺，要平臺化運營(yíng)。與資本融合，就要讓傳統紙質(zhì)書(shū)內容價(jià)值評判在體驗式延伸的過(guò)程中，讓資本看到，按照內容價(jià)值、平臺等符合資本運營(yíng)的規律，把資金存量變成資本，把固定資產(chǎn)變成資本，出版企業(yè)的發(fā)展空間就會(huì )很大。趙東亮表示，傳統出版需要好的內容和好的渠道，而未來(lái)的數字出版應該需要好的技術(shù)、好的資本和好的市場(chǎng)。

圖：決策者論壇環(huán)節議題——集團化融合出版發(fā)展

主講嘉賓：江西出版集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙東亮

    中南出版傳媒集團總經(jīng)理丁雙平從執行層面，分享了自身發(fā)展探索經(jīng)驗。2008年開(kāi)始，該集團層面決定采用全員全沖、線(xiàn)上線(xiàn)下結合、資本與內容結合，走財團式發(fā)展道路，同時(shí)根植自身，與其他產(chǎn)業(yè)合作，取得了較好的成效。

    丁雙平認為，融合出版并非子承父業(yè)，而是業(yè)態(tài)再造的過(guò)程，出版的產(chǎn)業(yè)鏈、模式都發(fā)生了變革，用戶(hù)體驗被提升到核心競爭力層次，融合出版對于出版人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新課題，對出版產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新選擇；對地方出版集團來(lái)說(shuō)，融合出版不是找生金蛋的雞的過(guò)程，而是讓業(yè)態(tài)實(shí)現迭代，出版集團只有在過(guò)去出版內容上更加強調對技術(shù)的依賴(lài)，這是產(chǎn)業(yè)要求、時(shí)代要求，也是輿論壓力；最后，融合出版對于出版人來(lái)說(shuō)是一個(gè)艱苦的事，要兼顧內容組合與技術(shù)升級。