趙東亮

（根據錄音整理）

　　當今出版，出版業(yè)態(tài)越來(lái)越精彩，而傳統出版企業(yè)越來(lái)越無(wú)奈。所謂出版業(yè)態(tài)越來(lái)越精彩，是大家都非常欣喜的在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一千多年的印刷出版，繼后的電子出版，近幾年來(lái)的數字化出版、智能化出版、互聯(lián)網(wǎng)出版、大數據出版，各種業(yè)態(tài)層出不窮，應接不暇，給傳統出版帶來(lái)了挑戰，也使出版的前景越來(lái)越精彩。

　　但是，面對這個(gè)挑戰，我們傳統的出版企業(yè)準備好了沒(méi)有？傳統出版的決策者、管理者具備的條件達到了沒(méi)有？實(shí)際上當我們在論壇上不斷聽(tīng)到各位專(zhuān)家、學(xué)者講如何搞數字出版，如何通過(guò)數字出版引申到AR、VR，乃至下一步MR技術(shù)的應用，我們感到顛覆的時(shí)代來(lái)到了，傳統的出版、固化的傳統閱讀模式，通過(guò)這些技術(shù)真正實(shí)現了跨越，跨時(shí)間、跨空間、跨所有傳統的思維和現代思維方式的時(shí)代真正來(lái)到了，情景式的閱讀、體驗式的閱讀，這些都給我們傳統的出版帶來(lái)了很多的挑戰。

　　就傳統出版內容生產(chǎn)的價(jià)值如何延伸，它在新的業(yè)態(tài)里面，內容與技術(shù)、內容與資本、內容與新的不同方式的消費者的需求如何連接，至今還難得看到理論與實(shí)踐有效結合的文章。對于傳統出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了以上說(shuō)的這些，要構造新的業(yè)態(tài)，要利用人才與技術(shù)來(lái)支撐，還有一個(gè)非常重要的就是戰略的定位，一個(gè)企業(yè)戰略的方向、戰略的路徑，與此相匹配的體制機制，包括管理的理念、方式、舉措，這些都是顛覆性的。當這些沒(méi)有弄明白之前，我會(huì )說(shuō)，傳統出版企業(yè)感到很無(wú)奈。無(wú)奈歸無(wú)奈，還要與時(shí)俱進(jìn)，要生存、要發(fā)展，唯一的發(fā)展路徑我覺(jué)得黨中央、中宣部早就給我們明確了，走融合發(fā)展之路。因此創(chuàng )新引領(lǐng)，融合發(fā)展是我們傳統的出版企業(yè)轉型升級、提升競爭力、擁抱出版新時(shí)代的唯一的路徑。

　　為什么要融合，如何去融合？為什么要融合可以不需要討論，關(guān)鍵是怎么融合？這項技術(shù)如何應用，那個(gè)出版的內容如何推廣，情景式、體驗式的閱讀方式怎么好，對企業(yè)的管理者決策者來(lái)說(shuō)就要考慮如何實(shí)現它。怎么融合？我們的實(shí)踐體會(huì )是要從三個(gè)方面有效的融合，實(shí)現出版與科技的融合，出版與資本的融合，出版與市場(chǎng)的融合，或者說(shuō)與社會(huì )消費者的融合。這三大融合是傳統的出版企業(yè)轉型升級的必然要求。

　　出版與科技的融合。當今的出版業(yè)以電子出版為轉折點(diǎn)，以數字出版興起為主要標志，這一個(gè)方面已經(jīng)有很多融合發(fā)展的好的典型、做法，而且逐漸由這些典型做法在實(shí)踐當中不斷成功地運用，很多已經(jīng)上升到理論，上升到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟層面的理論。出版產(chǎn)業(yè)應有的特征、特色的理論，盡管在經(jīng)濟學(xué)理論里面，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟以及其中出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展規律、發(fā)展特征以及內容與市場(chǎng)、內容與技術(shù)、價(jià)值的保護評判利用方面的理論甚少，但是很多實(shí)踐已經(jīng)促進(jìn)了我們的戰略思維、辯證思維和理論思維。

　　文化與科技的融合，我覺(jué)得站在企業(yè)的管理者和決策者的角度，首先要努力實(shí)現一個(gè)轉變，這個(gè)轉變就是要由傳統的內容產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)向內容產(chǎn)品運營(yíng)與服務(wù)轉變，也就是要由內容的提供商向內容運營(yíng)服務(wù)商轉變。沒(méi)有這個(gè)轉變，想利用技術(shù)搞數字出版、大數據出版、智能出版、互聯(lián)網(wǎng)出版等將是一句空話(huà)，因為單一的傳統內容生產(chǎn)已經(jīng)不可能適應這些新業(yè)態(tài)，因此要實(shí)現這個(gè)轉變。

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要注重打造平臺，平臺化運營(yíng)。單一的產(chǎn)品生產(chǎn)是在一個(gè)桌子、一個(gè)編輯部、一個(gè)項目部、一個(gè)工作室的層面，或者在出版社經(jīng)營(yíng)管理的內容項目管理的某一個(gè)層面，但是一個(gè)出版集團、上市公司，那就是要聚資源、構要素、建機制，來(lái)打造一個(gè)平臺。這個(gè)平臺要作為出版與科技的載體，這個(gè)載體必須要承載起來(lái)，還要穿透下去。什么要承載起來(lái)？一定要把技術(shù)與內容的有機結合，在這個(gè)平臺上承載起來(lái)，往上托起來(lái)。

　　在這個(gè)方面，江西出版集團也有很多的實(shí)踐。比如集團近三年來(lái)努力打造四個(gè)平臺，構成一個(gè)運營(yíng)服務(wù)商的目標。我們率先打造了國際文化行云平臺、出版傳媒物聯(lián)網(wǎng)運用平臺、教育應用服務(wù)平臺，以及目前在推進(jìn)的版權也是內容價(jià)值的交易平臺。打造這四個(gè)平臺雖然還是在實(shí)踐，但是我們的戰略目標定位就是要促進(jìn)傳統出版轉型升級，沒(méi)有平臺再搞單一的內容生產(chǎn)，承載不了一個(gè)企業(yè)整體的品牌競爭力和不斷要破浪前進(jìn)的過(guò)程。

　　在打造這四個(gè)平臺的時(shí)候，要對外抓并購，對內搞重組，所以傳統的出版，原來(lái)的報刊、雜志、報紙，現在都在重組，組建了新媒體集團，因為紙質(zhì)的刊物、紙質(zhì)的報紙，肯定是不能適應形勢的發(fā)展。傳統的印刷與貿易，我們現在在組建現代的印貿集團，一定要把相應的物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，以及與發(fā)行、與市場(chǎng)直接對接，類(lèi)似我們現在開(kāi)發(fā)的“新華壹品”等項目的方向來(lái)轉型。對內不重新實(shí)行法人治理機構下的要素重構，適應不了現代的業(yè)態(tài)轉型需要。對外抓并購，有的說(shuō)不贊成并購，現在的問(wèn)題不是贊成不贊成，這是形勢所需。搞數字出版，讓每一個(gè)出版社，原來(lái)事業(yè)單位體制轉型下來(lái)的市場(chǎng)法人主體，去吸引人才、培養人才、搞研發(fā)，然后再去開(kāi)發(fā)技術(shù)與產(chǎn)品的結合，這個(gè)過(guò)程不單是有可能比較長(cháng)，而且借船出海，草船借箭的一些歷史哲理，在我們企業(yè)的運用也是值得參考的。

　　現成的小團隊、小企業(yè)，要用人才的機制以及法人治理結構下的股權期權對賭等方式吸引進(jìn)來(lái)。因此，文化與科技的融合要注重平臺的打造，要注重外部市場(chǎng)技術(shù)要素優(yōu)勢企業(yè)和團隊的導入，同時(shí)更要注重現有傳統內部傳統的機制下一些法人治理機構資源分散以及難以發(fā)揮聚合效應的部分實(shí)行重組。因此，文化與科技的融合是一個(gè)課題。這個(gè)除了技術(shù)平臺要把它撐起來(lái)之外，作為企業(yè)管理者還要非常注重體制機制穿透下去。因為，一項技術(shù)的運用，一個(gè)人才的引進(jìn)，包括我們單一的內容生產(chǎn)，在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程當中，要利用技術(shù)的手段展示、推廣、運營(yíng)，讓消費者最后得到內容的價(jià)值或者內容的體驗，原有的管理機制包括人才機制，包括很多的薪酬機制、分配機制、用人機制可能就要重塑和重構了。這個(gè)機制如果從上至下不能穿透下去，那么體制機制將成為阻礙，我們的戰略轉型、產(chǎn)業(yè)升級、融合發(fā)展將會(huì )變成一個(gè)理想。

　　比如說(shuō)關(guān)于技術(shù)在內容生產(chǎn)里面，你的內容價(jià)值評價(jià)體系是什么？你肯定要有機制，內容生產(chǎn)在整個(gè)的數字化，一直到消費者的過(guò)程當中，你的評價(jià)體系都沒(méi)有，管理機制這個(gè)指揮棒就很難發(fā)揮效應，就會(huì )變成一句口號。還有我們出版企業(yè)，一個(gè)現代國有文化企業(yè)最本質(zhì)的特征難以保證，什么是最本質(zhì)的特征？是堅持黨的領(lǐng)導，堅持正確的政治方向，社會(huì )效益優(yōu)先和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。都講數據化，那個(gè)點(diǎn)擊量有多少，那個(gè)搜索引擎里面的數據有多大，AR、VR體驗的方式有多美妙。而內容的價(jià)值不能自始至終得到保護，如果對內容價(jià)值的保護運用體系都沒(méi)去研究，在這個(gè)過(guò)程當中，企業(yè)要轉型，可能就會(huì )失去應有的關(guān)鍵保障。因為紙質(zhì)書(shū)內容價(jià)值很容易體現，上午建臣司長(cháng)也說(shuō)到了，版權按頁(yè)碼算跟稱(chēng)重量是一樣的，到互聯(lián)網(wǎng)一句話(huà)一個(gè)點(diǎn)子點(diǎn)擊量幾千萬(wàn)，價(jià)值怎么體現？

　　技術(shù)運用的價(jià)值體系，在內容生產(chǎn)里到了技術(shù)環(huán)節，進(jìn)入平臺進(jìn)入數字化到了消費者這個(gè)環(huán)節，內容具有的價(jià)值體系在這個(gè)環(huán)節怎么分配？平臺的運營(yíng)關(guān)鍵是最后運營(yíng)服務(wù)有效機制的構建，如果沒(méi)有運營(yíng)服務(wù)機制的構建，最后這個(gè)企業(yè)的品牌影響力、轉型升級后的競爭力又難得到保證，所以文化與科技的融合、平臺的打造，以及以技術(shù)為主的支撐和體制為保障的構建穿透，還有三個(gè)體系的構造將是實(shí)現傳統出版融合發(fā)展最基本的一個(gè)框架要求。

　　本人認為，深入的實(shí)踐性的研究還有很大的空間，也還有很大的差距，在這個(gè)過(guò)程當中，科技可以推動(dòng)轉型升級，這個(gè)大家都不會(huì )含糊。關(guān)鍵是科技與相關(guān)的人才，包括研發(fā)，包括在整個(gè)運用當中錢(qián)從哪兒來(lái)，沒(méi)有錢(qián)去講轉型升級、搞數字化、搞AR/VR，甚至是智能化出版，肯定是不行的。特別是5G時(shí)代的到來(lái)，2019年開(kāi)始5G實(shí)行市面上的運用，本人認為2022年肯定會(huì )大面積的推廣。5G時(shí)代的到來(lái)把我們現有的傳統的出版流程，我們都知道看電視、上網(wǎng)、打固定電話(huà)的三網(wǎng)合一，這樣的模式全部都顛覆了，都不要了。那個(gè)時(shí)候數字化的出版以及AR/VR的運用，加上智能出版又是一個(gè)新的顛覆，所以應接不暇。因此靠這些管理者有限的知識、有限的精力掌握這些知識是不可能的，肯定要借外力，借外腦，或者強強聯(lián)合，或者企業(yè)在價(jià)值體系科學(xué)的前提下實(shí)行科學(xué)的聯(lián)合，靠什么？靠資本的力量。

　　出版企業(yè)與資本的融合是一個(gè)不能回避的話(huà)題，我是搞出版的，也是搞內容的，似乎比搞金融的人更文人，更高大上，這是不能自以為是的。在資本的運用里面，對技術(shù)的推動(dòng)和追逐永遠是一個(gè)潮流，作為企業(yè)的戰略決策者、管理者和內部體制機制的構建者，一定要善于把出版與資本的融合擺在同等重要的位置。怎么融合？這里面又是一篇大文章。我們傳統的出版紙質(zhì)書(shū)，內容產(chǎn)品的價(jià)值評判，很顯然現在搞圖書(shū)版權貿易，搞三十個(gè)、五十個(gè)，一年幾百個(gè)，一個(gè)版權多少，都很顯然，這已經(jīng)成為慣例，也很成熟了。但是，在數字化出版的情況下，內容價(jià)值不斷在體驗式的延伸過(guò)程中，要讓資本看到，要用資本的手段，把我們出版的內容價(jià)值平臺運營(yíng)以及各種體系的建設，牢牢地貼近或者符合資本運營(yíng)的規律及方向。

　　對內，比如資本市場(chǎng)上的定向增發(fā)、非公增發(fā)、募集資金、并購發(fā)行股份，等等，肯定要非常系統、科學(xué)、嫻熟的在融合中運用，不運用這個(gè)，光靠自己的利潤搞投資是不現實(shí)的，我們出版企業(yè)作為一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟，一個(gè)共性就是現金流比較好，很多企業(yè)集團多則上百億的現金存在那里，少者像出版社幾千萬(wàn)的現金放在那里，這很正常。當然，家里有糧心中不慌，口袋有錢(qián)心中也不慌，這是傳統的社會(huì )自然人的規律，但是如何把資金的存量在讓你心中不慌的前提下變成資本，如何把你有限的，哪怕是辦公樓、一個(gè)食堂的固定資產(chǎn)變成資本，資產(chǎn)變資本、資金變資本，我們企業(yè)空間很大。加上體系之外的金融工具的運用，現在用并購、重組或者解決數字出版現金流的一些問(wèn)題，肯定是輕資產(chǎn)，必然難以帶來(lái)高信用、好融資。最近連續這兩年資本市場(chǎng)上低迷的前提下，超短融、中期票據，對我們出版企業(yè)會(huì )起著(zhù)非常至關(guān)重要的有效補充和運用。然后，保證國有市值增加的情況下發(fā)行股份加募集資金，這樣把國內外的優(yōu)勢企業(yè)與我們出版的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)品鏈，鏈接到這些方面，能夠有效地用資本的手段推進(jìn)。

　　與此相關(guān)的各技術(shù)的領(lǐng)先人，各內容產(chǎn)品的最佳創(chuàng )造人，用期權、股份發(fā)行、股權激勵等方式能夠把內容與技術(shù)、人才與技術(shù)、產(chǎn)品與資本構建一個(gè)有機的整體。所以，在這個(gè)方面，市場(chǎng)已經(jīng)給我們比較寬闊的大道，使我們在轉型升級，包括推進(jìn)數字化出版過(guò)程當中，出版與資本融合這條路越走越廣。

　　最后是出版與市場(chǎng)的融合，現在的問(wèn)題都講搞精品力作，建黨100周年、新中國成立70周年、改革開(kāi)放40周年，全國500多家出版社，我大致搜索一下，一大批精品出版、重大出版工程在推出，抓精品出版是我們企業(yè)品牌和價(jià)值雙體現的一個(gè)非常重要的路徑，但是在市場(chǎng)融合過(guò)程當中，我覺(jué)得光講精品出版還不夠，還需要加上兩個(gè)“精”。精準出版，我們精準的方向是什么？現在的社會(huì )多元化，文化的消費多層次化，整個(gè)城市、社會(huì )、家庭多元性的構造在不斷地實(shí)行螺旋式流動(dòng)性的重構，你的內容產(chǎn)品通過(guò)這些技術(shù)傳輸的時(shí)候，你的目標市場(chǎng)是什么？要進(jìn)行分析，要精準，要定位。因此，以后的出版要注重數字出版以及隨之而來(lái)的智能出版，以及AR/VR技術(shù)在數字出版基礎上的有效運用。我們又必須在管理者里面樹(shù)立一個(gè)觀(guān)念，出版內容產(chǎn)品線(xiàn)的打造，講產(chǎn)品線(xiàn)打造的不多，出版但是我認為是必須的。出版運行服務(wù)平臺的打造，以及單一內容產(chǎn)品線(xiàn)打造是精準出版最基本的要求，你一定要產(chǎn)品線(xiàn)，單一的紙質(zhì)內容書(shū)的這種價(jià)值會(huì )斷層。最后就是精細出版，在現代轉型的業(yè)態(tài)前提下，精細出版以?xún)热輧r(jià)值為關(guān)鍵，以技術(shù)運用推廣服務(wù)為保障，以消費者的供給側需求研究為重點(diǎn)，實(shí)行精細化的內容生產(chǎn)和傳輸。

　　因此，對傳統出版轉型升級既使我們感覺(jué)前景非常廣闊，也使我們感到壓力非常大。要重塑業(yè)態(tài)、重塑管理的機制，同時(shí)我們也需要重塑自己，包括管理理念的轉變、管理標準的提升、管理手法的科學(xué)都給我們管理者的決策者帶來(lái)重大的課題。中版協(xié)適應了這個(gè)潮流，也了解到我們傳統出版企業(yè)的現狀，因此在這樣的情況下舉行這個(gè)論壇，使勇者冷靜，使智者高明，使忍者智慧，來(lái)共同探討這一個(gè)必然的決策性的問(wèn)題，這對本人來(lái)說(shuō)，非常及時(shí)，在此也非常感謝中版協(xié)給我們提供了這個(gè)機會(huì )，謝謝！