編者按：在全國隆重慶祝改革開(kāi)放40周年之際，12月19日，新聞出版廣電報以《中文傳媒：創(chuàng )新融合的轉型樣板》為題，專(zhuān)版刊登了中文傳媒追隨改革、砥礪奮進(jìn)的風(fēng)雨歷程和豐碩成果。新時(shí)代新征程，將以此為鼓舞，不忘初心，牢記使命，在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，為打造優(yōu)強的“互聯(lián)網(wǎng)+”現代出版傳媒上市企業(yè)，揚帆起航再出發(fā)。
11月27日，中文天地出版傳媒股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，公司已更名為“中文天地出版傳媒集團股份有限公司”，并已取得新?tīng)I業(yè)執照。
成立集團，標志著(zhù)中文傳媒站在一個(gè)新的發(fā)展節點(diǎn)上。上市8年來(lái)，中文傳媒已成為旗下?lián)碛?2家二級子公司的集團。當然，增長(cháng)的不只是子公司的數量，更是公司的業(yè)績(jì)和社會(huì )影響力。如今的中文傳媒，已成為中國出版文化企業(yè)領(lǐng)軍品牌，位列全國出版傳媒上市公司“三駕馬車(chē)”之一。
一連串的榮譽(yù)可以作證：以中文傳媒為主體的江西出版集團成為連續10屆入選“全國文化企業(yè)30強”的出版集團之一；中文傳媒連續6屆入選“財富中國500強”；中文傳媒成為首批納入MSCI指數的234只股票中的出版傳媒上市企業(yè)之一。
一連串的數字可以作證：2017年中文傳媒實(shí)現營(yíng)業(yè)收入133.06億元、凈利潤14.52億元、資產(chǎn)總額204.81億元、凈資產(chǎn)121.93億元，較上市初的2010年年均復合增長(cháng)分別達到22.96%、22.41%、22.00%、19.97%，市值穩居出版業(yè)上市公司前3位，成為名副其實(shí)的高增長(cháng)白馬股。
時(shí)代的列車(chē)滾滾向前，崛起中的中國已經(jīng)走進(jìn)改革開(kāi)放的第40個(gè)春天。作為中國第一家實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈借殼上市的出版傳媒企業(yè)，中文傳媒從一家傳統出版企業(yè)，成長(cháng)為優(yōu)強的“互聯(lián)網(wǎng)+”現代出版傳媒上市企業(yè)，成為文化體制改革的一個(gè)縮影。
2010年12月21日，上海證券交易所的一聲鐘響，宣告中文天地出版傳媒股份有限公司成功借殼上市。
中文傳媒的上市，是深化文化體制改革的成果。
2002年，黨的十六大作出“推進(jìn)文化體制改革”的戰略部署。新聞出版體制改革于2003年開(kāi)展試點(diǎn)、探索經(jīng)驗，2005年擴大試點(diǎn)、逐步推開(kāi)。在全國文化體制改革的潮聲中，江西省委、省政府積極響應中央號召，于2007年出臺了《關(guān)于深化文化體制改革的實(shí)踐意見(jiàn)》，開(kāi)始著(zhù)手思考、推動(dòng)江西省的文化體制改革事宜。
隨著(zhù)黨中央、國務(wù)院以及江西省委、省政府緊鑼密鼓地推出一系列文化體制改革舉措，江西出版集團敏銳地意識到這是一次改革發(fā)展的大好機遇，并開(kāi)始積極申報改革試點(diǎn)。2009年，江西出版集團完成申報改革試點(diǎn)工作，進(jìn)入全國文化體制改革試點(diǎn)單位行列。
這一時(shí)期，全國出版傳媒企業(yè)改革發(fā)展步伐明顯提速，上市成為各大出版集團搶占發(fā)展先機的重要舉措：2007年12月21日，遼寧出版集團控股的遼寧出版傳媒股份有限公司上市，成為全國第一家出版傳媒上市企業(yè)；2008年9月18日，安徽出版集團重組“科大創(chuàng )新”實(shí)現借殼上市；隨后，湖南出版集團、鳳凰出版傳媒集團（江蘇）紛紛設立股份公司準備上市。
在這樣的大背景下，江西出版集團意識到要想在未來(lái)的出版市場(chǎng)上占得一席之地，就得加快改革步伐，搶占發(fā)展先機，實(shí)現企業(yè)上市。
經(jīng)過(guò)精心籌備，江西出版集團啟動(dòng)轉企、改制、重組上市三步并作一步走戰略——即把優(yōu)質(zhì)的出版主業(yè)資產(chǎn)整體打包上市，而與這部分資產(chǎn)相關(guān)的單位，同步實(shí)現事業(yè)單位轉企和全民所有制企業(yè)向有限責任公司轉制工作。從2009年8月18日宣布重組鑫新股份，至2010年12月21日完成所有資產(chǎn)重組程序，實(shí)現借殼上市，僅用時(shí)16個(gè)月，成為全國首家出版全產(chǎn)業(yè)鏈上市的出版傳媒企業(yè)，同時(shí)也是江西省第一家成功實(shí)現整體轉企改制、重組上市的文化企業(yè)。2011年1月23日，中文傳媒作為獨立運營(yíng)的上市公司正式掛牌。
目前，中文傳媒仍然是江西省內唯一的國有上市文化企業(yè)，并已發(fā)展成為一家具有多介質(zhì)、平臺化、全產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)的大型出版傳媒公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋圖書(shū)編輯出版、報刊傳媒、印刷發(fā)行、物資供應等傳統出版業(yè)務(wù)，國內外貿易和供應鏈業(yè)務(wù)、現代物流和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用等產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)，新媒體和在線(xiàn)教育、互聯(lián)網(wǎng)游戲、數字出版、影視劇生產(chǎn)、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、文化綜合體和投融資等新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)。
中文傳媒堅持正確出版導向，堅持把社會(huì )效益放在首位、努力實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相統一，堅持以?xún)热萁ㄔO為根本，以“精品出版、精細出版、精準出版”為理念，堅持創(chuàng )造性轉化、創(chuàng )新性發(fā)展，推出了一大批思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的精品力作，出版主業(yè)挺拔，多項指標居全國前列。
黨的十八大以來(lái)，中文傳媒先后有1800多種優(yōu)秀出版物獲得國家級、省部級榮譽(yù)及入選國家級、省部級重點(diǎn)出版規劃等，并且連續13屆榮獲中宣部“五個(gè)一工程”獎。具體來(lái)說(shuō)，中文傳媒所獲獎項包括國家級出版三大獎、“中國好書(shū)”40項，入選國家級重點(diǎn)出版規劃項目73項，國家出版基金、古籍整理資助項目50項，中宣部重大主題出版、農家書(shū)屋工程項目等重點(diǎn)推薦項目300余項，榮獲和入選省部級出版獎項及省級重點(diǎn)出版選題1300余項。2017年，中文傳媒連續榮獲“五個(gè)一工程”獎、中國出版政府獎、中華優(yōu)秀出版物獎，實(shí)現國家出版三大獎“大滿(mǎn)貫”。5年來(lái)，中文傳媒國家級榮譽(yù)平均增長(cháng)率達30%，省部級榮譽(yù)平均增長(cháng)率13%，綜合平均增長(cháng)率12%。
內容創(chuàng )新同時(shí)幫助中文傳媒在走出去方面取得優(yōu)異業(yè)績(jì)。近年來(lái)，中文傳媒以“平臺+項目”方式，構建了“歐美、中韓、中新、中印”以及“贛臺”版權交流平臺，與英國麥克米倫集團、英國獨角獸出版集團、美國新銳藝術(shù)出版機構帕克斯通、加拿大電訊路、葡萄牙里德?tīng)柍霭婕瘓F等國際出版機構開(kāi)展密切合作。黨的十八大以來(lái)，累計實(shí)現版權輸出1600余種，以24個(gè)語(yǔ)種輸出30多個(gè)國家和地區，入選國家走出去重點(diǎn)工程近百種，旗下出版社連續3年入選“中國圖書(shū)海外館藏影響力出版100強”。首個(gè)中文傳媒海外主題編輯部將于明年在奧克蘭落地。智明星通業(yè)務(wù)覆蓋“一帶一路”沿線(xiàn)60多個(gè)國家和地區，業(yè)務(wù)覆蓋15億人，《列王的紛爭》《魔法英雄》《帝國戰爭》等產(chǎn)品風(fēng)靡歐美地區。
在取得良好社會(huì )效益的同時(shí)，中文傳媒的經(jīng)濟效益也成果顯著(zhù)。黨的十八大以來(lái)，中文傳媒年出版品種從不足5000種到現在每年逾萬(wàn)種，動(dòng)銷(xiāo)品種從每年1.3萬(wàn)余種到現在的2.5萬(wàn)余種，出版結構不斷優(yōu)化，產(chǎn)銷(xiāo)比漸趨合理。江西出版集團在圖書(shū)零售市場(chǎng)占有率已連續3年躋身全國排行前十，2016年以來(lái)一直穩定在全國第七的位置，居地方出版集團第五，在全國文化企業(yè)30強出版發(fā)行類(lèi)集團中居第四。
2017年中文傳媒出版發(fā)行主業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入67.48億元，較2011年公司出版發(fā)行主業(yè)收入34.11億元，年均復合增長(cháng)率達到12.04%。2017年，在內地出版上市公司中，中文傳媒的營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額、總市值等指標均位列全國同業(yè)上市企業(yè)第二，展現了良好的發(fā)展勢頭和競爭實(shí)力。
實(shí)施并購戰略 實(shí)現快速發(fā)展
2018年6月15日，中文傳媒旗下控股子公司北京智明星通科技股份有限公司在新三板正式掛牌。智明星通是中文傳媒2015年收購的企業(yè)，這一并購是中文傳媒改革發(fā)展的里程碑事件，也是近年來(lái)出版傳媒企業(yè)融合發(fā)展的標志性事件。
中文傳媒對智明星通的并購，正是受益于改革的東風(fēng)。2013年11月，黨的十八屆三中全會(huì )對全面深化文化體制改革作出新的重大戰略部署，其中提出“推動(dòng)文化企業(yè)跨行業(yè)、跨地區、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規�；�、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平”。在此背景下，2013年，中文傳媒開(kāi)始實(shí)施“出版與科技、出版與資本、出版與市場(chǎng)”融合發(fā)展戰略，提出要加大對互聯(lián)網(wǎng)平臺性企業(yè)的兼并重組，通過(guò)“借船出�！�，促進(jìn)轉型升級，并成立了由董事長(cháng)趙東亮掛帥、時(shí)任總經(jīng)理傅偉中和副總經(jīng)理吳滌牽頭的并購小組，建立了項目篩選機制。
2014年新春伊始，中文傳媒派出多個(gè)項目調研組，從全國范圍內考察調研項目。經(jīng)過(guò)廣泛調研、充分論證，中文傳媒最終選定北京智明星通科技有限公司（現名為“北京智明星通科技股份有限公司”）作為并購標的。在這一并購并不被市場(chǎng)看好的情況下，基于對智明星通進(jìn)入業(yè)績(jì)爆發(fā)期的判斷，并綜合當時(shí)資本市場(chǎng)處于低谷的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)審慎決策，中文傳媒最終作價(jià)26.6億元，通過(guò)“發(fā)行股份+募集資金+自有現金”方式成功收購智明星通。
智明星通創(chuàng )立于2008年，專(zhuān)注于海外市場(chǎng)開(kāi)拓，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化的一家標桿企業(yè)�？偛吭O于北京，并在合肥、上海、香港及巴西圣保羅等地設有子公司，公司員工總數500余人。對中文傳媒而言，并購智明星通不只是收購了一家國際化互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的概念，未來(lái)兩者的協(xié)同效應和發(fā)展潛力更值得期待。
2014年至2016年，智明星通憑借其優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和出色的管理團隊，從承諾的3年累計實(shí)現凈利潤6.04億元到3年累計實(shí)際完成10.8億元，完美地實(shí)現了業(yè)績(jì)承諾并遠遠超出資本市場(chǎng)和投資者預期。2017年，智明星通更是以7.07億元凈利潤的傲人業(yè)績(jì)挺立在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前列。
通過(guò)并購智明星通，中文傳媒凈利潤從并購前2014年的8.09億元增長(cháng)到2017年14.52億元，總體增幅高達79.41%，年均復合增長(cháng)率21.51%。在收獲高增長(cháng)的同時(shí)，中文傳媒成功切入了互聯(lián)網(wǎng)文化市場(chǎng)，并且是快速增長(cháng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及游戲娛樂(lè )領(lǐng)域，形成與原有傳統出版發(fā)行業(yè)“內外兼修，雙輪驅動(dòng)”的良性局面。
力推融合發(fā)展 重構出版業(yè)態(tài)
融合發(fā)展是時(shí)代的要求，如何融合則是歷史的命題。近年來(lái)，中文傳媒大力推進(jìn)融合發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開(kāi)拓出一片新天地。數據顯示：2017年，中文傳媒新媒體新業(yè)態(tài)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入40.52億元，收入占比由2014年的1.81%提升至26.29%，不僅成為業(yè)績(jì)增長(cháng)的穩健加速器，更有效促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)結構優(yōu)化升級，中文傳媒也因此成為全國新業(yè)態(tài)占比最高的傳統出版傳媒上市公司。
第一，加快推動(dòng)傳統出版和新興出版融合。
近年來(lái)，中文傳媒以項目推動(dòng)融合出版，打造了10余個(gè)數字出版平臺、2個(gè)國家級重點(diǎn)實(shí)驗室，擁有近百項軟件著(zhù)作權和專(zhuān)利。
依托“�；韬睢薄按缮鲜澜纭薄按笾腥A尋寶記”等自主原創(chuàng )IP，中文傳媒已開(kāi)發(fā)影視動(dòng)漫、游戲、文創(chuàng )等多種類(lèi)文化產(chǎn)品。智明星通自主研發(fā)的游戲《列王的紛爭》《MR魔法英雄》《女王的紛爭》等3款游戲躋身海外收入前30強榜單；《列王的紛爭》入選“中國原創(chuàng )精品游戲工程”，榮獲第四屆中國出版政府獎和第六屆中華優(yōu)秀出版物獎，游戲的文學(xué)改編權授權海外出版8種英文版圖書(shū)�！澳X洞”出版服務(wù)平臺獲得30多部知名漫畫(huà)的翻譯授權及網(wǎng)絡(luò )傳播權；原創(chuàng )IP《山海奇談》入選2017年“原動(dòng)力”中國原創(chuàng )動(dòng)漫出版扶持計劃。
2017年，中文傳媒全年電商銷(xiāo)售碼洋7.88億元，較上年增長(cháng)38.38%。
第二，扎實(shí)推進(jìn)出版與科技的融合。
近年來(lái)，以“互聯(lián)網(wǎng)+出版”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)平臺”“互聯(lián)網(wǎng)+版權經(jīng)營(yíng)”“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+國際化”“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀平臺”等基礎項目為抓手，中文傳媒在全國同行中率先由內容產(chǎn)品生產(chǎn)商向文化產(chǎn)品與文化服務(wù)運營(yíng)商轉型。
一是打造數字出版運營(yíng)平臺。重新組建中文傳媒數字出版運營(yíng)中心，以新機制統籌各出版單位數字出版內容的市場(chǎng)推廣和運營(yíng)工作。同時(shí)，借助RAYS系統，大力建設數字出版平臺，強化數字出版人才培訓，進(jìn)一步推動(dòng)傳統出版融合創(chuàng )新。
二是打造國際出版平臺。并購智明星通后，中文傳媒建設面向全球60多個(gè)國家和地區，超過(guò)8種國際語(yǔ)言的海外發(fā)行服務(wù)流量入口平臺，平臺在境外的日活躍用戶(hù)超5000萬(wàn)。2018年8月，公司推出全球首款垂直于出版領(lǐng)域的國際化社交和版權交易平臺“Publishing1st出版圈”。該平臺將互聯(lián)網(wǎng)與傳統出版模式相融合，實(shí)現點(diǎn)對面的交流，讓來(lái)自不同國家的版貿人員、編輯人員、圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)人員、版權代理機構、圖書(shū)作者等版權貿易和出版交流合作各方可以通過(guò)這一產(chǎn)品直接進(jìn)行無(wú)障礙對接，高效推動(dòng)版權交易和國際出版交流合作的達成。
三是打造互聯(lián)網(wǎng)教育平臺。中文傳媒組建了江西新媒體協(xié)同創(chuàng )新體，與出自華為的團隊合作研發(fā)電子書(shū)包等智慧課堂軟硬件產(chǎn)品。同時(shí)，積極發(fā)展“人教數字校園”和互聯(lián)網(wǎng)閱卷等業(yè)務(wù)。
四是打造出版傳媒物聯(lián)網(wǎng)平臺。2016年，出版傳媒物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣應用總部在南昌建立。同時(shí)，原國家新聞出版廣電總局出版融合發(fā)展（中文傳媒）重點(diǎn)實(shí)驗室在中文傳媒建立，獲準牽頭制定全國出版業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用標準。
第三，有效推進(jìn)出版與資本的融合。
產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)價(jià)值可以通過(guò)資本價(jià)值體現，出版與科技的融合也需用資本手段來(lái)助推。
一是提升金融信用評級。中文傳媒成為全國同行中首家獲得信用評級最高等級AAA級的企業(yè)；其股票先后納入上證180指數成份股、上證380指數成份股、上證公司治理指數樣本股和上證社會(huì )責任指數樣本股。
二是做實(shí)投融資平臺。公司通過(guò)做強做優(yōu)旗下藍海國際投資公司，成立投資事業(yè)部，發(fā)起設立和參股投資基金，積極推進(jìn)項目創(chuàng )投和并購等多種資本運營(yíng)手段，為出版企業(yè)的上下游產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提供全方位的支撐。
三是推進(jìn)資產(chǎn)證券化進(jìn)程。中文傳媒旗下的智明星通完成股份制改造，2018年6月成功掛牌新三板。
創(chuàng )新體制機制 激發(fā)內生動(dòng)力
中文傳媒能夠在挺拔主業(yè)、融合發(fā)展、并購重組、市值管理等方面取得可喜的發(fā)展成果，與其不斷創(chuàng )新體制機制有密切關(guān)系。
第一，完善管理機制，激發(fā)企業(yè)活力。
全面實(shí)施內容創(chuàng )新和轉型升級管理機制。2015年，中文傳媒推出了以市場(chǎng)優(yōu)化資源配置，全面推進(jìn)轉型升級的“10+N”方案。其主要內容是：創(chuàng )設中文傳媒暢銷(xiāo)書(shū)排行榜、優(yōu)化各板塊的考核方式、優(yōu)化各板塊自有資金使用模式、統籌中文傳媒旗下的期刊資源、創(chuàng )設轉型升級發(fā)展配套資金、統籌中文傳媒旗下的教育出版資源、創(chuàng )設國家級出版資助項目配套資金、創(chuàng )設市場(chǎng)開(kāi)拓專(zhuān)項發(fā)展資金、推動(dòng)旗下投資公司投資業(yè)務(wù)轉型以服務(wù)主業(yè)為主、大力扶持轉型升級項目的公司化運作。
大力創(chuàng )新智明星通考核和薪酬管理機制。2017年，中文傳媒結合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規律和發(fā)展實(shí)際制定了《智明星通2017—2020年經(jīng)營(yíng)目標及薪酬考核辦法》，不僅確保了智明星通管理團隊的穩定性，也進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的活力和創(chuàng )造力。
積極探索“三制”管理機制。上市以來(lái)，中文傳媒努力推進(jìn)現代企業(yè)制度建設，積極探索企業(yè)現代化管理路徑。在投資板塊成功試點(diǎn)的基礎上，2018年，中文傳媒印發(fā)《關(guān)于大力推進(jìn)出版單位事業(yè)部、項目部、工作室制的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，在出版板塊全面推進(jìn)“事業(yè)部、項目部、工作室制”三制改革。
建立健全市值管理機制。2014年，中文傳媒制定了《中文傳媒市值管理實(shí)施意見(jiàn)》，成為全國第一家把市值管理納入管理考核的同業(yè)上市公司，有效指導公司實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值經(jīng)營(yíng)。
第二，創(chuàng )新人才機制，保障發(fā)展后勁。
深化市場(chǎng)化用人機制改革。中文傳媒干部實(shí)行聘用制，建立健全年度考核制、經(jīng)營(yíng)責任追究制等一系列制度，做到“干部能上能下”；員工實(shí)行合同制，根據《勞動(dòng)法》簽訂聘用合同，嚴格考核、動(dòng)態(tài)管理，做到“員工能進(jìn)能出”；個(gè)人收入實(shí)行績(jì)效工資制，將員工收入與崗位、責任、貢獻、實(shí)績(jì)緊密掛鉤，績(jì)效工資比例達到60%以上，做到“收入能高能低”。
強化人才培養機制。中文傳媒設立了人才培養專(zhuān)項基金，先后共有39人次榮獲中宣部全國文化名家暨“四個(gè)一批”人才、中國出版政府獎優(yōu)秀出版人物、國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家等，并有一大批在經(jīng)營(yíng)管理、投融資領(lǐng)域有所專(zhuān)長(cháng)的業(yè)內精英。公司高度重視后續人才培養，先后組織實(shí)施了兩期優(yōu)秀青年編輯人才赴英國牛津大學(xué)學(xué)習培訓，并將繼續與國外知名大學(xué)和機構合作，不斷加強對人才的培養力度。
未來(lái)，中文傳媒將進(jìn)一步落實(shí)“出版與科技、出版與資本、出版與市場(chǎng)”融合發(fā)展戰略，深度推進(jìn)傳統業(yè)態(tài)管理提升和轉型升級，更加注重能力建設，更加注重質(zhì)量提升，更加注重效益提高，推動(dòng)公司發(fā)展由要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉型，由規模速度型向質(zhì)量效益型轉型，強化高質(zhì)量發(fā)展，努力構建“傳統核心主業(yè)、新興科技業(yè)態(tài)、資本創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)”三足鼎立利潤格局，著(zhù)力打造優(yōu)強的“互聯(lián)網(wǎng)+”現代出版傳媒上市企業(yè)。
（原文刊登于《中國新聞出版廣電報》12月19日T24版）
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