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行業(yè)資訊

勇立改革潮頭爭當行業(yè)先鋒

2022/6/9

勇立改革潮頭爭當行業(yè)先鋒

吳信根

“十四五”時(shí)期是我國出版業(yè)實(shí)現彎道超車(chē)，由“出版大國”向“出版強國”邁進(jìn)的新歷史時(shí)期。站在歷史的關(guān)口，江西出版傳媒集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以超前意識在全行業(yè)中率先開(kāi)展危機管控及高質(zhì)量發(fā)展路徑研究，以戰略視野謀劃改革頂層設計，奮力開(kāi)創(chuàng )出一條高質(zhì)量發(fā)展新路，在國企改革三年行動(dòng)的春潮中綻放先機。

尋路破局再領(lǐng)行業(yè)改革之先

在百年未有之大變局和新冠肺炎疫情的疊加沖擊下，出版業(yè)結構性矛盾集中爆發(fā)，面臨的危機日益突出，產(chǎn)品愈加媒介化，媒介也愈加產(chǎn)品化。作為溝通作者與讀者中介存在的傳統出版機構，受到自媒體、文學(xué)網(wǎng)站、電商以及短視頻平臺的沖擊，出版生態(tài)格局面臨解構再造。BAT（百度、阿里、騰訊）巨頭們和以字節跳動(dòng)為代表的新型跨界資本加速進(jìn)入出版領(lǐng)域，對原有生態(tài)實(shí)施降維打擊，引發(fā)的“馬太效應”將更加明顯。這都加速倒逼出版業(yè)進(jìn)行深度變革，“十四五”時(shí)期將是傳統出版的盛衰分水嶺，也是出版業(yè)大浪淘沙、格局重塑的時(shí)代。

2014年中國媒體融合發(fā)展元年開(kāi)始至今，出版企業(yè)的融合發(fā)展之路仍處于艱難探索階段。尋路之難，根本原因還在于企業(yè)自身。出版企業(yè)花費巨大代價(jià)追求外部商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)數字化，但自身的戰略體系、組織架構和產(chǎn)業(yè)模式卻延續傳統的思維和機制，結果就是“外部互聯(lián)、內部失聯(lián)”，無(wú)法適應外部環(huán)境高頻次的迭代變化。

國企改革三年行動(dòng)“沖鋒號”吹響后，江西出版傳媒集團以自我革命的勇氣，率先在頂層設計上進(jìn)行全面創(chuàng )新改革，跳出行業(yè)“舒適區”，搶占發(fā)展先機。

思深方益遠，謀定而后動(dòng)。2020年，集團在扎實(shí)論證的基礎上，啟動(dòng)“危機管控及高質(zhì)量發(fā)展路徑研究”項目，抓住行業(yè)中矛盾的本源，辯證看待新形勢下的“危”和“機”，從改革頂層設計入手，創(chuàng )新組織架構、優(yōu)化管控模式、整合產(chǎn)業(yè)板塊，重構集團高質(zhì)量發(fā)展的基石梁柱。

使命擔當聚焦服務(wù)國家戰略

以人民立場(chǎng)彰顯出版力量，以文化自信鑄就精神根基。“危機管控及高質(zhì)量發(fā)展路徑研究”項目在謀劃改革任務(wù)時(shí)，最首要的就是堅守出版的時(shí)代使命，保持與國家戰略同頻共振。

助推民族復興。堅持以傳承中華文明、助推民族復興為己任，集團改革精品內容生產(chǎn)和傳播機制，創(chuàng )新“雙效”出版考核機制，強化主業(yè)核心增長(cháng)極功能，助力文化精品創(chuàng )作從“高原”走向“高峰”，實(shí)現新的突破。

弘揚贛鄱文化。為貫徹省委加快建設更具創(chuàng )造力創(chuàng )新力競爭力影響力的文化強省的決策部署，集團創(chuàng )新資本運營(yíng)模式，依托并購重組、科技賦能、資源鏈接等手段提升江西文化產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量和能級，努力成為贛鄱文化復興的引領(lǐng)者。

潤澤百姓生活。以更好滿(mǎn)足人民群眾精神文化生活新期待為目標，集團創(chuàng )新公共文化服務(wù)機制，升級傳統書(shū)店模式，拓展布局新型時(shí)尚“悅讀”空間，打造引領(lǐng)文化消費升級的新場(chǎng)景。

爭當行業(yè)標桿。集團緊扣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，以敢為人先的魄力確立“三個(gè)領(lǐng)先、四個(gè)爭先”戰略目標。加速直道沖刺，鞏固提升已有優(yōu)勢，持續確保綜合實(shí)力領(lǐng)先、發(fā)展效益領(lǐng)先、文化輸出領(lǐng)先；爭取彎道超車(chē)，跳起摸高對標一流，力爭實(shí)現精品創(chuàng )作爭先、融合發(fā)展爭先、改革創(chuàng )新?tīng)幭�、人才強企爭先�?/section>

先立后破改革牽引頂層突破

行穩致遠，立破并舉。“危機管控及高質(zhì)量發(fā)展路徑研究”項目遵循先立后破、立破并舉的改革邏輯，構建起具有文化特色的現代企業(yè)制度，創(chuàng )新“一體兩翼、協(xié)調發(fā)展、價(jià)值引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級”戰略架構。

集團健全黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、總辦會(huì )等工作機制，從組織機構、決策機制、管控流程、隊伍建設等方面理順集團和上市公司、導向管理和經(jīng)營(yíng)管理、文化使命和發(fā)展績(jì)效的關(guān)系，形成符合現代企業(yè)制度、體現文化特色的治理機制。

集團總部作為“一體”，定位為全集團的領(lǐng)導責任中心、戰略決策中心、宏觀(guān)管控中心、資源配置中心和價(jià)值賦能中心，成為改革“火車(chē)頭”，統籌傳統業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)的“兩翼”發(fā)展；利用傳統業(yè)態(tài)的優(yōu)勢加快培育新興業(yè)態(tài)，新興業(yè)態(tài)壯大后反哺傳統業(yè)態(tài)，實(shí)現“兩翼”之間的互動(dòng)支撐、協(xié)調發(fā)展。戰略架構的創(chuàng )新，就是通過(guò)自上而下的“線(xiàn)塊結合”改革，確保集團管控的觸角延伸到企業(yè)最基層，管控的神經(jīng)傳導到企業(yè)最末梢，實(shí)現集團戰略的“一盤(pán)棋”整體推進(jìn)。

同時(shí)，集團深化戰略績(jì)效體系、干部管理體系和薪酬管理體系三大體系的全面應用，推進(jìn)各級組織創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，從固定層級型的組織轉變?yōu)橐詣?chuàng )新為中心的“平臺+分布式”的賦能型組織，形成“強總部、大產(chǎn)業(yè)、激發(fā)各級企業(yè)創(chuàng )新活力”的高效協(xié)同格局，最終實(shí)現集團從火車(chē)頭驅動(dòng)發(fā)展模式變革為動(dòng)車(chē)組驅動(dòng)（多元分布式發(fā)動(dòng)機組群驅動(dòng)）的創(chuàng )新發(fā)展模式。

三鏈融合構筑新型產(chǎn)業(yè)格局

革故鼎新，攀鏈升級。“危機管控及高質(zhì)量發(fā)展路徑研究”項目對江西出版集團產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行融合創(chuàng )新，整合升級了文化出版、文化傳媒、文化科創(chuàng )、文化商業(yè)、文化資本五大產(chǎn)業(yè)板塊。

產(chǎn)業(yè)板塊整合升級，核心就是以產(chǎn)品鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈為核心，推動(dòng)“三鏈”支撐互補，由“單鏈延伸”的單兵突進(jìn)轉向“三鏈融合”的齊頭并進(jìn)，夯實(shí)文化全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)態(tài)基石。

首先是優(yōu)化產(chǎn)品鏈。從資源到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到業(yè)態(tài)，這是構建產(chǎn)業(yè)鏈的前提條件。集團以供給側結構性改革為主線(xiàn)，整合升級文化出版板塊，科學(xué)調配產(chǎn)品線(xiàn)布局，形成需求牽引供給、供給創(chuàng )造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。加快內部功能性重組，對功能相同相近的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化方式合并重組，推動(dòng)供給結構和產(chǎn)品質(zhì)量升級。從而有效解決行業(yè)中“產(chǎn)品鏈單薄，無(wú)法支撐產(chǎn)業(yè)鏈”的突出問(wèn)題。

其次是提升價(jià)值鏈。文化產(chǎn)業(yè)“增量擴張”的發(fā)展趨勢正在轉變，更加依靠創(chuàng )意和創(chuàng )新實(shí)現價(jià)值增值。集團以加快縱深融合為主線(xiàn)，整合升級文化科創(chuàng )板塊，實(shí)施項目制、事業(yè)部制和工作室機制“三制”改革，創(chuàng )新精品出版價(jià)值推廣機制。聚焦內容創(chuàng )意，建設創(chuàng )意工作坊等線(xiàn)下平臺，打造線(xiàn)上創(chuàng )意云平臺，跨空間聚集創(chuàng )意資源。整合升級文化資本板塊，組建江西省文投公司，激活“產(chǎn)業(yè)+資本”雙重引擎，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的價(jià)值提升提供金融支撐。

最后是整合產(chǎn)業(yè)鏈。文化產(chǎn)業(yè)鏈布局不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)性延伸，而應是依托在IP領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，推動(dòng)IP在不同業(yè)態(tài)間協(xié)同開(kāi)發(fā)，由線(xiàn)到面實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的擴展。集團以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，整合升級文化傳媒板塊，組建江西電影集團，完成文化全產(chǎn)業(yè)鏈的重要拼圖。出版、影視、游戲、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)等業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)，在全品類(lèi)、全產(chǎn)業(yè)鏈維度上打造精品IP，構建起集團的IP轉化生態(tài)體系。整合升級文化商業(yè)板塊，以IP為內核突出沉浸式體驗，與消費者形成深度聯(lián)動(dòng)，引入劇本殺、動(dòng)漫、影視、戲服等多元體驗業(yè)態(tài)，打造具有文娛特色的沉浸式文化綜合體。

邁步從頭越、改革正當時(shí)。“危機管控及高質(zhì)量發(fā)展路徑研究”項目勾畫(huà)了集團“十四五”改革新藍圖，集團將以更堅定的文化自信推動(dòng)全面深化改革，在開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，朝著(zhù)更高遠的目標奮進(jìn)！

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