1月3日，新年上班第二天，股份公司黨委委員、發(fā)行集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理湯曉紅到贛州市分公司調研黨建和經(jīng)營(yíng)工作，檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況，到書(shū)城、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)看望干部員工，走訪(fǎng)慰問(wèn)了部分困難職工和退休職工。

 在綜合樓二號會(huì )議室，贛州市分公司全體班子成員和中層干部參加了調研座談會(huì )，市公司曾明經(jīng)理代表班子向湯曉紅總經(jīng)理作了工作匯報，班子成員就分管工作作了簡(jiǎn)要匯報。

贛州市分公司經(jīng)理曾明匯報了2018年經(jīng)營(yíng)目標和社會(huì )效益完成情況，謀劃了2019年的工作，市公司2019年工作的總體思路是：貫徹落實(shí)集團公司、股份公司、發(fā)行集團和地方黨委政府的工作部署，以穩健發(fā)展、提升業(yè)績(jì)、雙效統一為核心，圍繞提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量，攻堅克難，擔當實(shí)干，做到“主業(yè)穩健求提升，多元創(chuàng )新謀發(fā)展”，堅持穩中提質(zhì)，堅持培優(yōu)補短，努力為發(fā)行集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展全面開(kāi)啟新局面做出新貢獻。

主要做到

1

堅定不移做好黨建工作。

2

堅持把社會(huì )效益放在首位。

3

教材教輔“穩中求進(jìn)”提質(zhì)增效。

4

門(mén)店經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)做好“一優(yōu)化兩提升三注重”，努力實(shí)現賣(mài)場(chǎng)效益倍增。

5

創(chuàng )新思路、因地制宜，努力實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)占比提升。

6

強化內控管理，優(yōu)化人才結構，促進(jìn)市公司進(jìn)一步管理提升。

 湯曉紅總經(jīng)理對贛州市分公司2018年在黨建工作、經(jīng)營(yíng)工作和社會(huì )效益等方面取得的良好成績(jì)給予了充分肯定，代表發(fā)行集團黨委、總經(jīng)理室向全市新華發(fā)行系統干部員工致以誠摯謝意和新春祝福。湯曉紅總經(jīng)理傳達了12月13日集團公司領(lǐng)導調研發(fā)行集團會(huì )議精神，指出必須緊緊圍繞趙東亮董事長(cháng)提出的“做到四個(gè)必須”和“解決好三個(gè)問(wèn)題”的要求，謀劃好發(fā)行集團2019年的工作。發(fā)行集團2019年的工作以“咬定一個(gè)目標、做好兩個(gè)堅持、布局六大戰略”為企業(yè)發(fā)展規劃，以“夯實(shí)三大主業(yè)板塊，持續推進(jìn)六大平臺建設，做實(shí)五項新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)施五大保障”為工作舉措，抓實(shí)抓好全年工作。

     湯曉紅總經(jīng)理對贛州全市新華系統提出了“三穩、三強、四抓”的工作要求：

調研會(huì )結束后，湯曉紅總經(jīng)理先后來(lái)到贛州書(shū)城、營(yíng)銷(xiāo)部和配送部

倉庫視察，了解經(jīng)營(yíng)情況，看望一線(xiàn)干部員工。

最后，湯曉紅總經(jīng)理還看望慰問(wèn)了市公司部分困難職工和退休職工。