2022年7月18日下午，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理，集團公司重點(diǎn)項目領(lǐng)導小組組長(cháng)凌衛一行，以“四不兩直”方式，赴八一廣場(chǎng)新華文化綜合體現場(chǎng)督查項目進(jìn)度。集團公司副總經(jīng)理，集團公司重點(diǎn)項目領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)廖曉勇參加調度。

凌衛一行克服高溫酷暑，召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )。首先聽(tīng)取了項目施工進(jìn)度的情況介紹，詳細詢(xún)問(wèn)了當前的施工難點(diǎn)——綜合體中庭的施工情況，并反復核查該難點(diǎn)在技術(shù)和施工上的安全性問(wèn)題，隨后細致了解施工方工程形象進(jìn)度、工程款結算、設計變更和施工人數等情況。

在施工管理方面，凌衛對目前廣場(chǎng)項目部每周的大例會(huì )制度和現場(chǎng)隨時(shí)調度解決問(wèn)題的做法表示肯定，并結合廣場(chǎng)項目的施工特點(diǎn)和自己抓施工項目的親身經(jīng)歷，建議在重要的施工階段項目部要每天在施工現場(chǎng)召開(kāi)施工例會(huì )，形成制度，要開(kāi)到班組，直接聽(tīng)取班組在施工中遇到的問(wèn)題，減少傳遞環(huán)節，及時(shí)高效地解決問(wèn)題。

在項目建設方面，凌衛強調：一是要嚴格按合同進(jìn)度付款，搶抓進(jìn)度的同時(shí)靈活安排資金，支持施工方全力攻堅，搶抓10月1日重要時(shí)間節點(diǎn)。二是要控制好施工預算，既考慮客觀(guān)因素造成的變更需求，又要依法依規操作，做好設計、監理、施工和建設方四方簽證，嚴格按程序操作。三是要確保安全和施工質(zhì)量，統籌做好施工和防疫工作，在技術(shù)上確保難點(diǎn)施工方案的可靠性，充分發(fā)揮省設計院專(zhuān)家的保障作用。