百道網(wǎng)：2022年，國內的圖書(shū)零售業(yè)遇到了前所未有的挑戰，實(shí)體書(shū)店銷(xiāo)售出現不同程度的下滑。但從另一個(gè)角度看也給了大家更多調整戰略、重新布局的時(shí)間和空間。在這一年里，江西新華取得了哪些成績(jì)和亮點(diǎn)？

湯曉紅：過(guò)去一年來(lái)，發(fā)行集團按照“新華+”六大發(fā)展戰略部署，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、破解發(fā)展難題，全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)落地，形成了上下同心、縱深發(fā)展的良好局面，圓滿(mǎn)完成了集團公司、中文傳媒下達的各項任務(wù)指標，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“雙豐收”。

集團的社會(huì )效益持續增強。集團榮獲“中國企業(yè)信用500強”“全國優(yōu)秀大中專(zhuān)教材經(jīng)銷(xiāo)商”榮譽(yù)稱(chēng)號，被人教社評為“感動(dòng)人教2021年度鉆石合作伙伴”。特別是以排名首位的好成績(jì)被江西省文化強省建設工作領(lǐng)導小組評為“江西省文化企業(yè)二十強”，并連續六年榮獲全國新華書(shū)店社會(huì )效益考核優(yōu)秀單位。江西新華文化廣場(chǎng)被中宣部評為“首屆全民閱讀大會(huì )·年度最美書(shū)店”稱(chēng)號，切實(shí)彰顯了發(fā)行集團品牌影響力。

經(jīng)濟效益持續攀升。發(fā)行集團統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，穩步推動(dòng)主業(yè)增長(cháng)，持續提升多元業(yè)態(tài)，分子公司總體情況平穩向好發(fā)展，創(chuàng )利創(chuàng )收能力繼續增強，經(jīng)濟指標依然高位逆勢增長(cháng)，“穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好”總體發(fā)展態(tài)勢持續保持，總體經(jīng)營(yíng)情況繼續高于全國同業(yè)平均水平。

衡量企業(yè)運行質(zhì)量的三項關(guān)鍵指標國有資產(chǎn)保值增值率、銷(xiāo)售利潤率、凈資產(chǎn)收益率穩居全國同行業(yè)前列。庫存周轉率、應收賬款周轉率、銷(xiāo)售費用率等各項指標均較上年得到進(jìn)一步優(yōu)化。發(fā)展質(zhì)量保持高水準、經(jīng)濟指標保持高位增長(cháng)、產(chǎn)業(yè)規模保持行業(yè)領(lǐng)先位置�？傮w經(jīng)濟規模在全國新華發(fā)行系統排名中繼續穩居全國同行業(yè)第一方陣。

重點(diǎn)項目得以扎實(shí)推進(jìn)。南昌八一廣場(chǎng)新華文化教育綜合體項目建設，于10月1日試營(yíng)業(yè)，以全新的面貌呈現在讀者面前；鷹潭書(shū)城于12月2日正式開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)三日累計人流量突破12萬(wàn)人次，單日最高人流量超4萬(wàn)人次，新華書(shū)店以13萬(wàn)元業(yè)績(jì)取得全省三日總營(yíng)業(yè)額銷(xiāo)售冠軍；新型時(shí)尚悅讀空間項8個(gè)子項均已完成建設并營(yíng)業(yè)。與贛粵高速股份公司謀劃共建“高速西海書(shū)店”項目，探索“文化+旅游”“文化+交通”的融合發(fā)展；落實(shí)落地城市書(shū)房建設，成立項目工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)工作研討會(huì )，下發(fā)實(shí)施方案，對接當地相關(guān)主管部門(mén)，爭取更多政策，為更大程度方便讀者貢獻力量。

百道網(wǎng)：江西新華近年來(lái)力推“新華+”戰略部署，圍繞新華品牌積極拓展業(yè)務(wù)外延。請具體談一談這項戰略部署目前的進(jìn)展和成效，他們是如何實(shí)現江西新華的整體發(fā)展的？

湯曉紅：“新華+”戰略的本質(zhì)是依靠新華品牌做好文化服務(wù)，打造“雙效豐收”，這個(gè)根本目標不會(huì )變。“新華+”六大發(fā)展戰略經(jīng)過(guò)4年的實(shí)施，實(shí)現了較好成效，初步實(shí)現了這一階段的目標。

“新華+文化”得到進(jìn)一步增強。今年以來(lái)，開(kāi)展“黨的二十大”文件及學(xué)習輔導讀物首發(fā)式、“書(shū)香贛鄱·喜迎二十大 書(shū)香潤洪城”全民閱讀及“講好江西故事，共繪江西文化新畫(huà)卷”系列文化閱讀推廣活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨《�；枋�謎》新書(shū)發(fā)布會(huì )等活動(dòng)1255場(chǎng)次，邀請了溫艷霞、彭學(xué)軍、黃宇、周彩虹等作家做客線(xiàn)上直播和線(xiàn)下文化活動(dòng)。特別是于11月1日在試營(yíng)業(yè)中的南昌八一新華文化綜合體舉行了黨的二十大文件及學(xué)習輔導讀物江西首發(fā)式，省委常委、省委宣傳部部長(cháng)莊兆林出席并講話(huà)，取得了良好的社會(huì )效益。

“新華+教育”得到進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)將幼兒教材特別是原有民營(yíng)幼兒教材發(fā)行渠道引流到發(fā)行集團主渠道發(fā)行體系中，全省幼兒教材發(fā)行業(yè)務(wù)得到了極大提升；研學(xué)實(shí)踐方面，積極展開(kāi)心理健康指導師培訓項目；《我和我的祖國》等研學(xué)路線(xiàn)、課程受到研學(xué)協(xié)會(huì )高度肯定，榮獲“一等獎”，舉行了“廬山西海綜合實(shí)踐特色研學(xué)基地營(yíng)地及勞動(dòng)實(shí)踐基地戰略合作項目”簽約儀式；圖書(shū)拓展業(yè)務(wù)方面積極推進(jìn)《中小學(xué)安全教育讀本》等發(fā)行，被中文傳媒評為優(yōu)秀“三制”機構；教育培訓項目以降本增效為目標，開(kāi)發(fā)線(xiàn)上直播課程、教學(xué)服務(wù)，聯(lián)合周邊幼兒園開(kāi)班，截至11月底，實(shí)現扭虧為盈。

“新華+科技”得到進(jìn)一步提高。物聯(lián)網(wǎng)智慧倉儲、智慧黨建、八一廣場(chǎng)24小時(shí)無(wú)人書(shū)店、美團出行、京東物流、航天科工等項目取得較好成效，開(kāi)拓了市場(chǎng)空間；江西新華在線(xiàn)建設運營(yíng)已成立了領(lǐng)導工作小組，完成全省培訓，并赴湖南新華考察學(xué)習，落實(shí)阿里巴巴數字化建設訪(fǎng)談和培訓，推動(dòng)江西新華在線(xiàn)建設；新華云教育項目推出的“高質(zhì)量作業(yè)設計平臺”入選了江西省發(fā)改委數字經(jīng)濟標桿產(chǎn)品，打通公安局戶(hù)籍、房產(chǎn)水電等多維數據，成為全國該應用與社會(huì )數據全面打通的首個(gè)案例。全省門(mén)店開(kāi)展線(xiàn)上主題圖書(shū)專(zhuān)題展銷(xiāo)，優(yōu)化B2B2C平臺，中標中國工商銀行全員閱讀學(xué)習平臺項目，完成“自助購、掃碼購”項目的落地，開(kāi)展線(xiàn)上直播，吸引大量粉絲，擴大江西新華社會(huì )影響力，更好地為打造“數字新華”賦能。

“新華+金融”得到進(jìn)一步優(yōu)化。今年以來(lái)，保險經(jīng)紀項目克服教育保險政策變化對業(yè)務(wù)收入和經(jīng)營(yíng)效益的影響，繼續推動(dòng)保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)線(xiàn)上自助投保平臺的投保推廣。學(xué)意險、校責險、監護人責任險、集團財產(chǎn)險、健康醫療險等險種得到進(jìn)一步拓展；穩步推進(jìn)各設區市、縣級分公司將教輔、一般圖書(shū)使用微信小程序中國建設銀行聚合支付收款，并充分發(fā)揮中國建設銀行、招商銀行等金融A(yíng)PP作用，積極開(kāi)展電子收款。

“新華+物流”得到進(jìn)一步推進(jìn)。全省六大物流基地克服疫情影響，運營(yíng)平穩向好，倉儲周轉率持續提高。璜溪物流基地1號車(chē)間重建項目成立了現代出版物流中心重點(diǎn)項目辦公室，攻堅克難，多方努力，于11月19日正式開(kāi)工建設；積極參與加多寶飲料制品、康師傅成品面運輸業(yè)務(wù)等市場(chǎng)招標。電商倉儲項目中溫州倉、肇慶倉運營(yíng)情況良好；網(wǎng)絡(luò )貨運平臺先行先試，逐步搭建完善；北京新華聯(lián)合物流中心倉儲物流運營(yíng)能力不斷提升，整體效率同比增長(cháng)。

“新華+新業(yè)態(tài)”得到進(jìn)一步延伸。發(fā)行集團積極堅持以用戶(hù)體驗為中心，通過(guò)南昌八一廣場(chǎng)新華文化綜合體、井岡山天工開(kāi)坊、撫州湯顯祖書(shū)店、鷹潭文化綜合體開(kāi)業(yè)后多元業(yè)態(tài)的注入以及《鄧小平小道》電影發(fā)行和文教用品等其他業(yè)態(tài)的拓展，扎實(shí)推動(dòng)了圖書(shū)與多元業(yè)態(tài)的深度融合。積極發(fā)揮點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)優(yōu)勢，拓展悅讀卡效能，強鏈補鏈，實(shí)現從“圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商”向“知識服務(wù)運營(yíng)商”轉型發(fā)展，切實(shí)將新華書(shū)店打造成為“城市文化地標、青年人交流場(chǎng)所、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、人們的精神生活家園”。

百道網(wǎng)：對外要提升收益。提高經(jīng)濟效益；對內要夯實(shí)主業(yè)，提高社會(huì )貢獻力。新的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，新華發(fā)行集團兩手抓，也就意味著(zhù)兩手都要面對更多的困難。目前業(yè)務(wù)中存在的主要矛盾和困難有哪些？

湯曉紅：新華發(fā)行集團的創(chuàng )新業(yè)務(wù)成長(cháng)非常迅速，這離不開(kāi)新華書(shū)店品牌的加持，以及過(guò)去幾十年新華書(shū)店在全民文化服務(wù)中的良好口碑。但在當前的發(fā)展進(jìn)程中，也確實(shí)呈現出很多新的問(wèn)題，主要體現為舊的業(yè)務(wù)體系無(wú)法適應新的市場(chǎng)需求。

主業(yè)發(fā)展環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。一是征訂模式仍依賴(lài)于傳統性操作模式，存在潛在風(fēng)險；二是全國實(shí)體門(mén)店一般圖書(shū)銷(xiāo)售嚴重下滑，全國前三季度下降36.28%，全國傳統電商下降4%。

多元發(fā)展、融合發(fā)展、數字發(fā)展存在較大差距。多元發(fā)展占總收入利潤比重不高，線(xiàn)上線(xiàn)下電商業(yè)務(wù)、數字經(jīng)濟發(fā)展不夠，觀(guān)念不強，缺乏完整的電商模式下的營(yíng)銷(xiāo)團隊，數字化管理模式還未建立，與打造數字新華有較大差距。

基礎設施建設與經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在不平衡矛盾。一是基礎設施建設不足，與周邊發(fā)達省份相比有較大差距；二是基礎設施建設的加大對經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)較大經(jīng)濟負擔，特別是折舊加大，與保利潤營(yíng)收增長(cháng)存在較大矛盾。

人才隊伍建設與企業(yè)持續發(fā)展不匹配。一是結構不夠合理。干部年齡偏大，知識結構老化，高層次經(jīng)營(yíng)管理人員、復合型技術(shù)技能人才嚴重缺乏；二是用人觀(guān)念不夠解放。對年輕干部培養和使用力度不夠，影響工作積極性；三是機制建設不夠完善。制度建設、激勵機制和配套保障有待加強、優(yōu)化和完善。干事創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新勁頭不足。

百道網(wǎng)：當前全國新華書(shū)店系統可能都面臨著(zhù)類(lèi)似的問(wèn)題，但大家的基本面又有所不同。江西新華根據自己的實(shí)際情況，做了哪些應對調整？

湯曉紅：這些矛盾和問(wèn)題的解決，必須依賴(lài)于集團層面的大力支持，和強有力的舉措執行。這是一個(gè)逐步化解和解決的過(guò)程，最終的目的是確保江西新華持續向好、穩定向上的高質(zhì)量發(fā)展。我們把這歸納為“揚長(cháng)避短”，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢資源和能力，彌補短板和市場(chǎng)缺口，必須堅定夯實(shí)主業(yè)，全力推動(dòng)穩市場(chǎng)、穩環(huán)境、穩渠道，確保江西新華高質(zhì)量發(fā)展。教材發(fā)行和教輔經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境建設兩方面都不能放松。

一方面要落實(shí)教材發(fā)行政治責任。積極抓好2023年春、秋兩季中小學(xué)教材征訂發(fā)行各項工作，確保“課前到書(shū)”政治任務(wù)的完成。推動(dòng)2023—2025年義教教材單一來(lái)源采購工作，力爭保住基本口糧。推進(jìn)教參及相關(guān)配套教學(xué)產(chǎn)品的征訂發(fā)行，積極做好高中選修教材及《心中有首家鄉的歌》等新高中市場(chǎng)化產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣，加快“人教暢讀”點(diǎn)讀筆的營(yíng)銷(xiāo)推廣，推動(dòng)產(chǎn)品升級換代，更加貼近學(xué)生的實(shí)際需要，不斷開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

另一方面要穩住教輔經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境，這項工作將在2023年春季教輔發(fā)行中得到充分體現；密切關(guān)注疫情變化，提早布局，做好疫情下保障教輔順利發(fā)行的各種應急預案；堅持以“本版產(chǎn)品優(yōu)先、本版重點(diǎn)合作產(chǎn)品優(yōu)先、人教社產(chǎn)品優(yōu)先”為原則，有效做好2023年春、秋兩季教輔征訂發(fā)行工作，做到推薦目錄教輔應訂盡訂，配套率達到90%以上；加強與編、印、發(fā)各環(huán)節的主動(dòng)溝通協(xié)調，推動(dòng)本版教輔新品和精品的研發(fā)，強化教輔圖書(shū)直發(fā)管理、教輔銷(xiāo)售收款管理，進(jìn)一步防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障教輔經(jīng)營(yíng)工作高效有序開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng )“雙減”政策下教輔發(fā)行新局面。

另外，必須繼續堅持提升一般書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理，提升市場(chǎng)競爭能力。構建主題出版物營(yíng)銷(xiāo)體系，提高市場(chǎng)競爭能力，進(jìn)一步鞏固政治讀物發(fā)行的主陣地、主渠道地位；強化連鎖總部支撐作用，進(jìn)一步賦能基層門(mén)店。開(kāi)展年度最美書(shū)店評選，加大全民閱讀活動(dòng)力度，打響“書(shū)香贛鄱”品牌；完善重點(diǎn)圖書(shū)發(fā)行激勵機制，營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍；構建新媒體宣傳營(yíng)銷(xiāo)矩陣，建立自營(yíng)電商倉等基礎配套設施，增加線(xiàn)上流量，擴大線(xiàn)上銷(xiāo)售；做實(shí)做優(yōu)農家書(shū)屋配供服務(wù)工作等，進(jìn)一步擴大一般圖書(shū)銷(xiāo)售。

百道網(wǎng)：在夯實(shí)主業(yè)的基礎上，“新華+”戰略是否也意味著(zhù)要迎來(lái)新的挑戰？

湯曉紅：面對市場(chǎng)痛點(diǎn)和自身發(fā)展難點(diǎn)，夯實(shí)主業(yè)是基礎，拓展戰略布局是關(guān)鍵。因此，我們在新的市場(chǎng)挑戰和機會(huì )中，必須繼續堅定“新華+”的發(fā)展戰略，全力推動(dòng)“新華+”六大發(fā)展落實(shí)落地，確保江西新華向好發(fā)展。

“新華+文化”要實(shí)現新的提升，要在文化基礎設施建設、優(yōu)質(zhì)文化內容的推廣和營(yíng)銷(xiāo)、積極推進(jìn)全民閱讀活動(dòng)、樹(shù)立良好口碑等方面發(fā)揮在全國同行業(yè)“第一方陣”的示范效應。

“新華+教育”要實(shí)現新的增長(cháng)，圍繞主業(yè)核心板塊和教育全業(yè)態(tài)，構建課堂教育、課外教育、研學(xué)實(shí)踐、老年教育、終身教育一體化教育模式，為教育全過(guò)程提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)。

“新華+科技”要實(shí)現新的提高，圍繞物聯(lián)網(wǎng)、云教育、電商平臺、江西新華在線(xiàn)、教育裝備，持續推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與圖書(shū)發(fā)行的結合，持續推進(jìn)系統標準化的云平臺建設，探索大數據與主業(yè)的融合創(chuàng )新，快點(diǎn)完成的電商模式下的服務(wù)場(chǎng)景，推進(jìn)門(mén)店系統升級改造，實(shí)現技術(shù)化、數字化賦能。

“新華+金融”實(shí)現新的發(fā)展，圍繞線(xiàn)上線(xiàn)下金融和保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)金融機構的戰略合作，實(shí)現圖書(shū)業(yè)務(wù)與金融產(chǎn)品的深度融合。

“新華+物流”要實(shí)現新的進(jìn)展，提高基地的倉儲運營(yíng)能力，提升倉租利用率和盈利能力，全力抓好新華聯(lián)合物流中心的整體運營(yíng)，不斷發(fā)揮強大的供應鏈服務(wù)能力和運輸管理系統，深挖圖書(shū)物流數據價(jià)值，切實(shí)打造一站式閉環(huán)書(shū)業(yè)物流平臺。

“新華+新業(yè)態(tài)”要實(shí)現新的拓展，圍繞線(xiàn)下線(xiàn)上業(yè)態(tài)融合發(fā)展，不斷實(shí)現賣(mài)場(chǎng)多業(yè)態(tài)發(fā)展，打造傳統業(yè)態(tài)和新業(yè)態(tài)相結合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，以大文化生態(tài)圈積極發(fā)揮悅讀卡的放射效應，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

百道網(wǎng)：近年來(lái)，出版發(fā)行集團紛紛主動(dòng)“觸網(wǎng)”，發(fā)展數字經(jīng)濟，推動(dòng)融合出版的升級。尤其是疫情以來(lái)，隨著(zhù)各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具的崛起，出版業(yè)的在線(xiàn)融合速度加快。江西新華對此做了哪些嘗試和拓展？

湯曉紅：線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，是我們集團確�？沙掷m發(fā)展的一項重大決策。用戶(hù)在哪里，我們的服務(wù)就應該在哪里。因此，江西新華這兩年一直堅定改革創(chuàng )新，全力推動(dòng)“數字江西在線(xiàn)”業(yè)務(wù)和線(xiàn)下實(shí)體業(yè)務(wù)的融合創(chuàng )新，僅僅抓住年輕用戶(hù)的需求。

發(fā)行集團將適應數字化發(fā)展的需要，重塑管理體系和業(yè)務(wù)體系，打造全新的“江西新華在線(xiàn)”平臺。利用數字化手段和市場(chǎng)化方式，創(chuàng )新市場(chǎng)化教輔和一般圖書(shū)征訂收費模式，并逐步擴大到其他業(yè)態(tài)；打造數字化教材教輔和數字化內容產(chǎn)品的發(fā)行平臺，推動(dòng)從發(fā)行紙質(zhì)媒介產(chǎn)品為主的線(xiàn)下新華書(shū)店門(mén)店向從發(fā)行數字化媒介產(chǎn)品為主的網(wǎng)上新華、數字新華平臺的戰略性轉型；重點(diǎn)建設市場(chǎng)化教輔的征訂收費平臺，并同步推進(jìn)一般圖書(shū)網(wǎng)上平臺的建設。

集團將圍繞構建以大型文化綜合體為龍頭、中心門(mén)店為骨干、特色書(shū)店為亮點(diǎn)、城市書(shū)房為依托、社區書(shū)店、惠民書(shū)屋為補充的新型時(shí)尚悅讀空間網(wǎng)絡(luò )，高起點(diǎn)高標準推進(jìn)新華文化綜合體建設、持續推進(jìn)門(mén)店升級改造、打造特色書(shū)店、積極實(shí)施人均面積“揚長(cháng)補短”工程、結合危舊房改造做好門(mén)店重建工作、積極參與城市書(shū)房建設，積極推進(jìn)升級改造已運營(yíng)近十年的江西新華文化廣場(chǎng)，更好服務(wù)于廣大讀者，不斷優(yōu)化和增加公共悅讀空間供給。

集團還將進(jìn)一步打造課后延時(shí)服務(wù)項目。疫情穩步放開(kāi)后，重點(diǎn)抓好各設區市、縣級分公司課后延時(shí)服務(wù)項目的落實(shí)。積極為南昌市教育局及各區縣教體局建立師資庫與課程庫，并協(xié)助南昌市教育局及各區縣教體局做好面審，在搭建課后服務(wù)統一平臺的同時(shí)，爭取在全市范圍內開(kāi)展課后服務(wù)課程進(jìn)校和配套運營(yíng)服務(wù)。

百道網(wǎng)：近年來(lái)，各地的新華發(fā)行集團都根據自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，進(jìn)行了業(yè)務(wù)的創(chuàng )新和調整。以兄弟集團為參照，江西新華發(fā)行集團采取了哪些針對性的舉措？

湯曉紅：根據集團公司、中文傳媒要求，江西新華將繼續推進(jìn)“營(yíng)造一流環(huán)境、力創(chuàng )一等工作”主題活動(dòng)和“四降一增”專(zhuān)項行動(dòng)工作。其中的一項重要內容就是向行業(yè)領(lǐng)先集團、企業(yè)學(xué)習看齊，取長(cháng)補短。

針對兄弟集團公司的舉措和成效，江西新華也在著(zhù)力抓好三項工作：一是抓好線(xiàn)下一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)。集團公司、中文傳媒專(zhuān)門(mén)發(fā)布了《關(guān)于加強發(fā)行集團本版市場(chǎng)出版物發(fā)行的考核辦法》要求，加大本版圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)開(kāi)展品牌建設工程、優(yōu)秀門(mén)店評選等活動(dòng)，形成主題出版物、精品出版物等重點(diǎn)圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)體系。二是抓好線(xiàn)上一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)�；�于發(fā)行集團B2B2C平臺，依托新悅網(wǎng)自有電商渠道，整合做大“新閱在線(xiàn)”“新華微書(shū)城”等線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)平臺，發(fā)揮天貓專(zhuān)營(yíng)店優(yōu)勢，全力推動(dòng)發(fā)行集團線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )渠道發(fā)展，下大力氣推進(jìn)機制創(chuàng )新、業(yè)務(wù)培訓，加大線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展力度，進(jìn)一步鞏固主陣地、主渠道地位。三是抓好教材教輔發(fā)行。進(jìn)一步延伸教材周邊產(chǎn)品，做好新高中市場(chǎng)化產(chǎn)品的征訂與推廣，進(jìn)一步保存量、穩定教輔征訂工作，加快江西新華在線(xiàn)項目的推進(jìn)，提高市場(chǎng)化教輔應對征訂環(huán)境的變化能力。

百道網(wǎng)：2023年，發(fā)行集團有哪些重點(diǎn)項目？后疫情時(shí)代，江西新華還需要在哪些方面繼續調整和布局？

湯曉紅：2023年集團層面有兩個(gè)重點(diǎn)項目：一是打造新型時(shí)尚悅讀空間。按照省委宣傳部、集團公司、中文傳媒相關(guān)要求，深入學(xué)習全國優(yōu)秀門(mén)店的先進(jìn)經(jīng)驗，抓好新型時(shí)尚悅讀空間建設運營(yíng)，2023年將完成新型時(shí)尚悅讀空間項目8家：湖口、余干、新干和柴桑區中心門(mén)店裝修改造，定南縣中心門(mén)店擴建、南豐縣子固書(shū)屋、寧都縣寧都校園店及余江區錦江鎮門(mén)市部等項目，切實(shí)將其打造成城市文化地標、青年人交流場(chǎng)所、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、人們的精神生活家園。

二是打造智慧倉儲物流。按照集團公司、中文傳媒關(guān)于重大項目有關(guān)推進(jìn)的要求，努力追趕因疫情影響的工作進(jìn)度，高標準、高質(zhì)量的做好璜溪園區1號車(chē)間重建項目基建施工、系統集成、托盤(pán)立庫、箱式立庫等招標及項目驗收等各項工作，精準把控項目建設的時(shí)間節點(diǎn)，爭取早日達到入駐條件，保證項目的先進(jìn)性、實(shí)用性，切實(shí)將現代出版物流中心打造成智慧化倉儲物流。

隨著(zhù)疫情進(jìn)入新的階段，發(fā)行集團的工作將更多回歸到常態(tài)，疫情期間被暫時(shí)掩蓋的問(wèn)題將繼續帶來(lái)更多的壓力�；鶎臃止�司一面要抓常態(tài)經(jīng)濟效益，一面也要允許他們進(jìn)行新業(yè)態(tài)的探索，如何在不影響前者的基礎上，調動(dòng)他們實(shí)施可持續發(fā)展的積極性值得關(guān)注。