為進(jìn)一步總結“三制”機構改革經(jīng)驗，加大“三制”機構規范化、標準化建設和推廣力度，激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)活力。2月17日，集團公司舉行“三制”機構改革工作會(huì )暨二十一世紀出版社改革經(jīng)驗推廣會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理凌衛出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理汪維國主持會(huì )議。集團公司領(lǐng)導吳滌、周天明出席會(huì )議。
本次大會(huì )圍繞“總結經(jīng)驗、互通有無(wú)、取長(cháng)補短、比學(xué)趕超、整體突破”的主旨，創(chuàng )新形式，分為分組研討和集中交流兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行。
在分組研討環(huán)節，參會(huì )人員按選題策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、機制建設三大主題分為三個(gè)小組進(jìn)行研討，每組分別由一名集團領(lǐng)導主持。首先由二十一世紀出版社圍繞主題，以“解剖麻雀”的方式分享“三制”機構改革工作經(jīng)驗及優(yōu)秀案例；隨后各組與會(huì )人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，深入研討“三制”機構好的經(jīng)驗和做法，激發(fā)創(chuàng )新意識，凝聚改革共識�，F場(chǎng)氣氛熱烈，充滿(mǎn)活力。
在集中交流環(huán)節，首先由二十一世紀出版社就“三制”機構改革經(jīng)驗進(jìn)行全方位分享，各研討小組代表分別匯報研討成果，隨后集團公司領(lǐng)導吳滌、汪維國、周天明分別就對應的小組研討成果作了精彩點(diǎn)評。最后，凌衛總經(jīng)理圍繞“‘三制’機構改革的目的、成效、存在的問(wèn)題、下一步推進(jìn)的做法”等四個(gè)方面，深入闡釋了“三制”機構改革工作的重要性和必要性，統籌謀劃推進(jìn)“三制”機構改革工作。
凌衛從三方面闡述了“三制”機構改革的目的：一是深化一種機制。自2018年“三制”機構改革正式啟動(dòng)至今，“三制”機構為集團創(chuàng )造的經(jīng)濟效益不斷攀升，價(jià)值日益顯著(zhù)，必須進(jìn)一步深化“三制”機構改革機制。二是樹(shù)立一種理念。集團是個(gè)整體，各業(yè)務(wù)板塊要通過(guò)“三制”機構改革加強學(xué)習交流，消除隔閡，樹(shù)立“以交流促發(fā)展”的理念，形成集團內部良性互動(dòng)、活躍創(chuàng )造的局面。三是創(chuàng )新一種方法。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)改革創(chuàng )新，集團要堅持“上下左右中”的思維方式，通過(guò)“三制”機構改革創(chuàng )新工作方法，以比學(xué)趕超的勁頭加快企業(yè)發(fā)展。
凌衛指出，通過(guò)近五年的實(shí)踐，“三制”機構改革取得了三方面的成效：一是激發(fā)了內生動(dòng)力，社會(huì )效益貢獻突出。通過(guò)“三制”機構改革，二十一世紀出版社大中華尋寶記出版的30余種產(chǎn)品進(jìn)入開(kāi)卷全國暢銷(xiāo)排行榜，江西教育出版社大幅度提升了開(kāi)卷數據排名，銷(xiāo)售碼洋進(jìn)入全國出版前30名。二是優(yōu)化了運營(yíng)模式，經(jīng)濟效益提升明顯。二十一世紀出版社大中華尋寶記項目通過(guò)“三制”機構改革運營(yíng)后，銷(xiāo)售碼洋從2018年7000萬(wàn)元，迅速攀升至2022年5億元，經(jīng)濟效益提升非常顯著(zhù)。三是彰顯了平臺效益，機構活力有效激發(fā)。“三制”機構改革對企業(yè)內部的組織建設、人才培養及活力激發(fā)產(chǎn)生了強大的促進(jìn)作用。同時(shí)，凌衛也指出 “三制”機構改革存在執行政策有縫隙、大膽創(chuàng )新存顧慮、激勵措施難落地等三方面問(wèn)題。
就下一步深入推進(jìn)“三制”機構改革，凌衛強調，一是要保持戰略定力，久久為功。集團各級企業(yè)不僅要堅持“三制”機構改革，而且要更有力、更深入地有效推廣，做到篤行致遠。二是要堅持問(wèn)題導向，深化推進(jìn)。要梳理突出問(wèn)題，制定改進(jìn)清單，責任到人，切實(shí)抓好推進(jìn)落實(shí)。要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)修訂“三制”機構改革相關(guān)政策。三是要突出以點(diǎn)帶面，拓展推廣。以二十一世紀社“三制”機構改革經(jīng)驗為聚點(diǎn)，實(shí)現出版板塊的全覆蓋，再根據實(shí)際需要，向投資、影視、發(fā)行、地產(chǎn)等板塊逐步拓展。結合即將出臺的重大項目資源整合協(xié)調推進(jìn)機制，創(chuàng )新思維，開(kāi)闊思路，積極探索跨業(yè)務(wù)板塊設立“三制”機構。
各一級子公司分管高管，江西教育傳媒集團、江西高校出版社主要負責人及相關(guān)部門(mén)負責人，集團公司總部相關(guān)部門(mén)負責人及管理人員，各在昌二級子公司主要負責人及管理人員，各一級子公司相關(guān)部門(mén)負責人，各“三制”機構負責人和業(yè)務(wù)代表約170人出席會(huì )議。
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