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公司動(dòng)態(tài)

穩格局增效益抓落實(shí)創(chuàng )一流——凌衛董事長(cháng)深入集團公司系統開(kāi)展務(wù)虛調研

2024/1/8

圍繞學(xué)習宣傳貫徹習近平文化思想和習近平總書(shū)記考察江西重要講話(huà)精神，以及全國和全省宣傳思想文化工作會(huì )議精神，2023年12月4日—12月26日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)凌衛先后深入各業(yè)務(wù)板塊和集團公司總部開(kāi)展11場(chǎng)務(wù)虛調研，全面梳理總結工作亮點(diǎn)，抓好分類(lèi)指導，系統謀劃2024年工作總盤(pán)子。集團公司分管領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責人分別參加了調研。

在座談交流中，凌衛充分肯定了各板塊各單位在完成全年經(jīng)營(yíng)目標、實(shí)現社會(huì )效益、抓好項目建設、推動(dòng)改革創(chuàng )新中取得的成績(jì)，并就下一步發(fā)展思路提出了指導意見(jiàn)。

在江西文投（華章投資），凌衛對省文投基金順利完成50億元預期目標、慈文傳媒實(shí)現良性正向增長(cháng)、供應鏈清收處置等方面取得的成績(jì)給予了充分肯定，就做好2024年工作提出五點(diǎn)要求：一是做大基金規模，提升基金效益。江西文投要進(jìn)一步明確發(fā)展目標，確定2024年基金規模。要堅持效益優(yōu)先、兼顧主業(yè)，穩步推進(jìn)、優(yōu)化結構，發(fā)揮前端優(yōu)勢，著(zhù)力提升在集團公司凈利潤中的貢獻占比，在集團公司發(fā)展大局中貢獻更大力量。要做好募投管退全鏈條設計，提出專(zhuān)業(yè)方案和建議，在集團并購戰略中作出更大貢獻。二是堅定發(fā)展信心，培植核心能力。慈文傳媒要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展戰略，把握好渠道、團隊和內容三個(gè)方面，加大人才培養引進(jìn)力度，厚植精品影視內容生產(chǎn)能力，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)，持續鞏固行業(yè)地位。三是穩步壓縮貿易，全力做優(yōu)資產(chǎn)。華章供應鏈公司要妥善完結在營(yíng)業(yè)務(wù)，有效防范應收賬款風(fēng)險。集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要全面做優(yōu)資產(chǎn)，明確未來(lái)三年規劃，成為新的增長(cháng)點(diǎn)。四是履行社會(huì )責任，助力文化強省。持續運營(yíng)好“文企貸”“文旅貸”，助力緩解省內中小文化企業(yè)融資難題；充分發(fā)揮省文投基金引導作用，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)、頭部投資機構，撬動(dòng)社會(huì )資本，做大基金總體規模，促進(jìn)我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是強化自身建設，營(yíng)造良好氛圍。深入分析與戰略落地相匹配的人才需求，精準引入領(lǐng)軍人才，加大專(zhuān)業(yè)影視人才培養，深化“支部聯(lián)創(chuàng )”，持續營(yíng)造積極向上、敢于爭先的企業(yè)文化。

在華章置業(yè)，凌衛肯定了在出版中心招商、N+文化社區打造、補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板等方面取得的成績(jì)，并就做好2024年工作提出了四點(diǎn)要求：一是樹(shù)立敢打必勝信心。要進(jìn)一步提振士氣，傳承成功和勝利基因，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，提升核心競爭力，堅定敢打必勝的信心和信念。二是尋求生存發(fā)展之道。要審慎思考企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，利用前期工作基礎，在樹(shù)立物業(yè)和商管品牌、實(shí)現資產(chǎn)證券化、開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)等方面發(fā)力，培植核心優(yōu)勢，形成新的“造血點(diǎn)”。三是防范處置重大風(fēng)險。要按照科學(xué)、合理、高效的目標，強化內部管理，嚴格自律、公私分明、守住底線(xiàn)、有效防范各類(lèi)風(fēng)險。四是強化干部隊伍建設。要加強干部隊伍和人才梯隊建設，結合實(shí)際及時(shí)配置到位。

在江西電影集團，凌衛指出，江西電影集團的工作有激情、有起色、有思路，形成了具有自身特色的發(fā)展模式，2024年要繼續錨定“求生存、謀發(fā)展、創(chuàng )一流”發(fā)展目標，抓牢三個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是瞄準盈利創(chuàng )收，破解主要矛盾。要“填飽肚子”，通過(guò)實(shí)現主投主控影視項目、擴大電影院線(xiàn)整體規模、探索多元投資項目等方式，積極開(kāi)拓盈利點(diǎn)，形成自己的造血能力。二是緊跟時(shí)代步伐，積極探索創(chuàng )新。要逐步“試水”網(wǎng)劇制作，深入研究“院網(wǎng)同步”模式，以銷(xiāo)定產(chǎn)，盡可能規避風(fēng)險。要密切關(guān)注人工智能、PicUP、Gemini 等技術(shù)對內容產(chǎn)業(yè)的影響和應用，提前謀劃，有效應對。三是注重作風(fēng)建設，發(fā)揮引領(lǐng)作用。班子成員要帶頭做表率，力戒浮、虛、油、滑的作風(fēng)，抓緊抓牢各項工作的落實(shí)。

在江西教育傳媒集團，凌衛強調，江教傳媒經(jīng)營(yíng)目標達到預期，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)，社會(huì )效益成果豐碩，高質(zhì)量發(fā)展基礎進(jìn)一步夯實(shí)。圍繞2024年工作，他提出了五個(gè)方面的要求：一是轉變觀(guān)念，樹(shù)立企業(yè)思維。要徹底轉變行政事業(yè)單位觀(guān)念，牢固樹(shù)立企業(yè)思維和市場(chǎng)思維，從嚴控制企業(yè)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。要強化合作共贏(yíng)，向市場(chǎng)要發(fā)展。二是整合資源，激發(fā)新的活力。要爭取行政資源，發(fā)掘市場(chǎng)資源，整合內部資源，形成良性互動(dòng)，實(shí)現優(yōu)勢互補。三是轉變作風(fēng)，抓好重點(diǎn)難點(diǎn)。要通過(guò)將思路舉措化、舉措項目化、項目清單化、清單責任化的方式，切實(shí)推動(dòng)穩住期刊發(fā)行量、實(shí)現億元利潤目標、重點(diǎn)項目建設運營(yíng)等工作的落實(shí)落地。四是優(yōu)化管理，樹(shù)立鮮明導向。要完善現代企業(yè)管理制度，樹(shù)立科學(xué)規范的決策導向、獎優(yōu)罰劣的薪酬導向和公道正派的用人導向。五是守住底線(xiàn)，防范重大風(fēng)險。要深刻吸取邱少華等嚴重違紀違法案教訓，嚴守紀律規矩，防范廉潔風(fēng)險。要嚴防意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等風(fēng)險，筑牢高質(zhì)量發(fā)展保障。

在江西高校出版社，凌衛指出，高校社的發(fā)展態(tài)勢越來(lái)越好，不斷向上向好，令人眼睛為之一亮、思路為之一新、精神為之一振。就下一階段工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是寫(xiě)好一篇文章。認真汲取邱少華等案件教訓，采取有力舉措扎實(shí)抓好警示教育和以案促改各項任務(wù)，以嶄新的面貌開(kāi)啟新征程。二是樹(shù)立一個(gè)目標。努力打造億元利潤企業(yè)，錨定高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，強化擔當作為，抓好主責主業(yè)，奮力完成目標任務(wù)，用實(shí)干實(shí)效彰顯企業(yè)擔當。三是強化一支隊伍。完善人才隊伍建設，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升隊伍整體實(shí)力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

在中文傳媒，凌衛深入出版、發(fā)行、印刷、投資和新媒體新業(yè)態(tài)等業(yè)務(wù)板塊，充分肯定了中文傳媒在集團公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮的主力軍、主渠道、主陣地作用，并就做好2024年工作提出了明確要求。資金運營(yíng)中心和藍海國投要通過(guò)科學(xué)分析和研判，將自身發(fā)展放到集團發(fā)展大局中，勇挑重擔多做貢獻。資金運營(yíng)中心要明確工作目標，結合當前政策調整勇于創(chuàng )新，合理規劃項目退出方案，做到防風(fēng)險重廉潔，優(yōu)化人才結構，不斷提高經(jīng)濟效益；藍海國投要注重培養專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化干部隊伍結構，強化作風(fēng)建設，穩住股權投資和固定收益效益，堵住“出血點(diǎn)”，建立健全風(fēng)險防控體系，加強風(fēng)險預警應對能力，實(shí)現穩健發(fā)展。人民社、教育社、二十一世紀出版社、科技社、文藝社、美術(shù)社、紅星社等7家出版社要轉變工作作風(fēng)，加強前瞻性、勇于創(chuàng )新，扛起挺拔主業(yè)重任，在主題圖書(shū)、獲獎圖書(shū)、經(jīng)典圖書(shū)、市場(chǎng)圖書(shū)、教材教輔等方面發(fā)力，守牢意識形態(tài)陣地，盯牢經(jīng)營(yíng)增長(cháng)目標。發(fā)行集團和藍海物流要圍繞“堅決擺脫路徑依賴(lài)，全面實(shí)現新華突圍”的主線(xiàn)，全面改進(jìn)教育服務(wù)方式。要全力以赴參與公共文化服務(wù)建設，著(zhù)力打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合平臺，拓展多元業(yè)態(tài)，強化品牌推廣，圍繞“五個(gè)新華”的發(fā)展目標和“七個(gè)指導意見(jiàn)”的規劃實(shí)現全面突破，牢牢穩住基本盤(pán)，充分發(fā)揮集團公司發(fā)展“壓艙石”“頂梁柱”作用，為鞏固集團公司整體經(jīng)營(yíng)格局奠定堅實(shí)基礎。教材教輔公司和印發(fā)集團要向政策要效益，盯緊教材選用和教輔進(jìn)目錄工作；向市場(chǎng)要效益，平穩壓縮物資貿易，做大實(shí)體貿易；向改革要效益、努力在資源共享和內部協(xié)調統籌機制方面尋求突破；向作風(fēng)要效益，嚴格落實(shí)“說(shuō)了就辦、馬上就辦、辦就辦好”，進(jìn)一步抓作風(fēng)轉變、抓落實(shí)、抓落地；向風(fēng)控要效益，做好穩控工作，有效防范各類(lèi)潛在風(fēng)險。和平社、紅星傳媒、紅星文化、數字出版公司等單位要按照一企一策的原則制定扭虧為盈方案，整合數字資源，各個(gè)突破。理念要舉措化，舉措要項目化，項目要清單化，清單要責任化，以徹底扭虧為盈為經(jīng)營(yíng)目標定位，全力培育市場(chǎng)核心競爭力。

在集團公司總部，凌衛就相關(guān)重點(diǎn)工作作出部署：一是服務(wù)挺拔主業(yè)。要統籌抓好參評“全國文化企業(yè)30強”、國家出版“三大獎”、推動(dòng)發(fā)行集團高質(zhì)量發(fā)展、打造億元利潤企業(yè)，以及穩固教材教輔經(jīng)營(yíng)格局等各方面工作。二是推進(jìn)重大項目。要重點(diǎn)抓好投資并購項目的落地和招商引資“后半篇文章”，做好招商引資三年行動(dòng)總體規劃，穩步推進(jìn)重點(diǎn)項目。三是抓好改革創(chuàng )新。要穩步推進(jìn)新一輪國企改革三年行動(dòng)，以重大投資并購操作指南和招商引資項目庫等制度為引領(lǐng)，抓好制度更新，出臺一批適應新形勢的創(chuàng )新性制度。四是抓牢數字化轉型。要落實(shí)“四會(huì )”制度，強化場(chǎng)景建設，讓數字化轉型提升內部運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益，形成新的盈利點(diǎn)和盈利模式，為轉型升級提供強大支撐。五是夯實(shí)人才隊伍建設。嚴格落實(shí)集團公司《“2022—2025”人才工作實(shí)施意見(jiàn)》年度分解指標，穩步推進(jìn)年輕干部使用，積極用好其他各年齡段干部，形成“老中青”相結合的干部隊伍梯隊，保證事業(yè)發(fā)展后繼有人。借助省級引才平臺做好引培生招錄工作，補齊人才短板。六是扎實(shí)推進(jìn)以案促改。要切實(shí)提高政治站位，自覺(jué)認領(lǐng)任務(wù)，統籌推進(jìn)，逐條抓好整改，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)，營(yíng)造廉潔干凈的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，達到“改變面貌、脫胎換骨、獲得重生”的目標。七是強化風(fēng)險防控。要提高政治敏銳性和風(fēng)險防控意識，有效防范化解意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )安全、信訪(fǎng)維穩等各類(lèi)風(fēng)險。八是提升主題活動(dòng)質(zhì)效。要緊緊圍繞抓落實(shí)的要求，謀劃一批在全國有影響力的活動(dòng)。要充分發(fā)揮“參謀部”“后勤部”“宣傳部”的工作職能，做到政務(wù)不錯、事務(wù)不亂、要務(wù)不漏。要不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢做善為抓落實(shí)，共同把2024年工作抓好，抓出更好成績(jì)，向更高處攀登。

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