1月4日，集團公司召開(kāi)首批數字化轉型創(chuàng )新重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)凌衛出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司黨委委員、董事吳滌，集團公司副總經(jīng)理廖曉勇參加會(huì )議并作點(diǎn)評發(fā)言。會(huì )上，各數字化轉型創(chuàng )新重點(diǎn)項目負責人匯報了項目進(jìn)展與階段性成效、存在的問(wèn)題及2024年度工作重點(diǎn)，數字化中心負責人就集團公司數字化轉型工作整體情況作了匯報。

凌衛在講話(huà)中指出，2022年，集團高標準制定了“1355”數字化轉型創(chuàng )新藍圖，使轉型方向更加明確，轉型共識更加統一，經(jīng)過(guò)一年的建設，集團轉型基礎更加扎實(shí)，轉型效果開(kāi)始顯現。尤其是11個(gè)數字化重點(diǎn)項目在實(shí)踐過(guò)程中形成了很好的示范帶頭效應，為全集團數字化轉型樹(shù)立了成功典范。同時(shí)，要清醒地認識到轉型工作中仍然存在思想不夠統一、推進(jìn)不夠均衡、協(xié)同不夠有力、成效不夠明顯等問(wèn)題。

凌衛強調，集團公司數字化轉型工作要以2024年作為分水嶺，在深入總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上，擊鼓再奮戰，整裝再出發(fā)，要重點(diǎn)抓好“五個(gè)轉化”。

一是由數字化向數智化轉化。人工智能技術(shù)的發(fā)展正在深刻地改變人們的工作和生活方式。要持續關(guān)注、學(xué)習、探索人工智能技術(shù)最新發(fā)展方向，并結合企業(yè)實(shí)際，將其融入轉型工作中，賦能企業(yè)競爭力和可持續發(fā)展能力的提升。

二是由“游擊隊”作戰向“集團軍”作戰轉化。要改變各自為戰，實(shí)現集團軍轉化，就要制定科學(xué)合理的工作計劃，確保各項工作有條不紊地推進(jìn)；要優(yōu)化組織架構，更好服務(wù)“作戰”目標；要優(yōu)化項目推進(jìn)機制，切實(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題；要優(yōu)化協(xié)同合作機制，充分整合內部資源，逐步形成集約優(yōu)勢和規模優(yōu)勢。同時(shí)要允許和鼓勵“游擊隊”發(fā)揮靈活性、創(chuàng )造性?xún)?yōu)勢，不搞一刀切。

三是由購買(mǎi)服務(wù)向自主研發(fā)轉化。要樹(shù)立自主研發(fā)創(chuàng )新意識，逐步建立一支屬于自己的研發(fā)隊伍，打造一批具有自主知識產(chǎn)權的數字化產(chǎn)品與服務(wù)。在研發(fā)過(guò)程中要大膽嘗試、小心求證，確保產(chǎn)品具有先進(jìn)性、唯一性和排他性。

四是由全面投入向逐步產(chǎn)出轉化。在推進(jìn)數字化基礎建設的同時(shí)，要聚焦社會(huì )效益經(jīng)濟效益雙增長(cháng)、管理效率業(yè)務(wù)效率雙提升、傳統業(yè)態(tài)新興業(yè)態(tài)雙創(chuàng )新三大目標的實(shí)現。要堅持以人為本，以好用、管用、簡(jiǎn)便易行為目標，建立健全問(wèn)題收集與反饋機制，助力數字化轉型成功實(shí)施和可持續發(fā)展。

五是由數據沉淀向數據運用轉化。要統一數據規范、強化數據標準、提高數據質(zhì)量，進(jìn)一步盤(pán)活數據資源。要深度分析、挖掘和運用數據，不斷優(yōu)化和改進(jìn)數字化產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，將數據轉化為真正具有商業(yè)價(jià)值的數字化產(chǎn)品，實(shí)現價(jià)值變現。

中文傳媒分管領(lǐng)導、集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、各項目所在單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及項目負責人參加了會(huì )議。