趙紅衛強調，2024年是發(fā)行集團打造“五個(gè)新華”的重要一年，是落實(shí)凌衛董事長(cháng)提出的“堅決擺脫路徑依賴(lài)，全面實(shí)現新華突圍”工作主線(xiàn)的開(kāi)局之年。發(fā)行集團要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中全會(huì )精神，深入學(xué)習習近平文化思想和習近平總書(shū)記考察江西重要講話(huà)精神，按照出版集團、中文傳媒以及發(fā)行集團高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員部署會(huì )確定的戰略部署，圍繞“堅決擺脫路徑依賴(lài)，全面實(shí)現新華突圍”的工作主線(xiàn)，以開(kāi)展“十大專(zhuān)項攻堅行動(dòng)”為抓手，重點(diǎn)做好以下8個(gè)方面的工作：

一是深耕傳統主業(yè)，穩住經(jīng)營(yíng)格局。抓好秋季教材發(fā)行，提高站位，以更優(yōu)的服務(wù)贏(yíng)得更好的口碑，夯實(shí)教材發(fā)行工作基礎，保障“基本口糧”穩定。進(jìn)一步增強“穩格局”意識，把“穩”的基礎做深做實(shí)，同時(shí)大力拓展高中教輔，著(zhù)力加強合規經(jīng)營(yíng)，穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩，全力以赴確保市場(chǎng)格局、利潤格局的穩定。

二是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，做大市場(chǎng)圖書(shū)。探索分類(lèi)閱讀服務(wù)，迅速有力地推進(jìn)全國“兩會(huì )”文件、第六批全國干部學(xué)習培訓教材等政治讀物的征訂發(fā)行，并圍繞學(xué)生閱讀、大眾閱讀等細分領(lǐng)域及家庭閱讀、社區閱讀等不同場(chǎng)景，提供差異化閱讀服務(wù)；穩步推進(jìn)中盤(pán)建設，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)；打造活動(dòng)品牌矩陣，認真做好“首屆贛鄱惠民書(shū)展”工作，有序開(kāi)展“新華大講堂”“護苗·綠書(shū)簽”等系列文化活動(dòng)；抓好“農家書(shū)屋”等重點(diǎn)發(fā)行項目，用足資源、加強拓展、搶占市場(chǎng)；持續加強雙線(xiàn)融合，力爭新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現突破。

三是推進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)，厚植發(fā)展動(dòng)能。融合門(mén)店業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮“大連鎖”優(yōu)勢，推進(jìn)全省門(mén)店的融合經(jīng)營(yíng)，實(shí)施“書(shū)店+”戰略；清退不良業(yè)務(wù)，為多元經(jīng)營(yíng)輕裝前行、良性發(fā)展創(chuàng )造條件；拓展培訓、研學(xué)、教育信息化、酒品銷(xiāo)售等重點(diǎn)業(yè)務(wù)；發(fā)掘儲備優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，增強多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展后勁；投資潛力業(yè)務(wù)，拓寬發(fā)展邊界，培育新的增長(cháng)點(diǎn)。

四是壯大陣地建設，提升公共服務(wù)。以“拎包入住+財政補貼”為主要建店模式，主動(dòng)策應地方政府需求，確保完成今年30家的建店任務(wù)；提升服務(wù)水平，豐富公共文化服務(wù)的產(chǎn)品供給，逐步構建以高品位閱讀空間、高質(zhì)量閱讀服務(wù)、高效能閱讀網(wǎng)絡(luò )為主體的閱讀服務(wù)生態(tài)。

五是深化數智建設，力促轉型升級。建設陽(yáng)光平臺，繼續推進(jìn)“江西新華在線(xiàn)”建設，整合各業(yè)務(wù)板塊數據資源，建立大數據分析系統，為發(fā)行集團轉型升級構建數據底座；打造智慧物流，由傳統物流服務(wù)商向物流綜合解決方案提供商轉型。

六是全面加強管理，保障健康發(fā)展。通過(guò)完善業(yè)態(tài)布局、加強店外銷(xiāo)售、加大獎懲力度等舉措，大力推進(jìn)全省門(mén)店的減虧扭虧工作；強化業(yè)務(wù)資金監管，提升應對能力，堅決防止發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；不斷提高內控水平，推動(dòng)內控手冊盡快在全系統實(shí)施；認真抓好費用控制，細化預算管理，合理降低各種費用開(kāi)支。

七是搞活經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)干事活力。進(jìn)一步理順事業(yè)部的“人、財、物”，明晰定位、盤(pán)活資源；以科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化為方向，將“三制”機構向條件適合的經(jīng)營(yíng)單位和其他業(yè)務(wù)板塊延伸；探索“集群+鏈式”的轉型路徑，在更高層次上參與市場(chǎng)競爭，實(shí)行錯位發(fā)展；加強隊伍建設，完善全鏈條人才體系，推動(dòng)干部人才質(zhì)量、結構與發(fā)展相適應、相協(xié)調；完善考核機制，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用和超額激勵的杠桿作用。

八是狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全屏障。不斷提高思想站位，切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展；落實(shí)隱患排查整治工作制度，確保全覆蓋、無(wú)死角、零遺漏；建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，構建黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的制度體系，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

會(huì )上，連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、上饒市分公司、贛州市分公司主要負責人或代表作典型發(fā)言。各設區市分公司主要負責人，發(fā)行集團本部各職能部門(mén)及直屬經(jīng)營(yíng)單位正副職、助理在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各設區市、縣（市、區）分公司經(jīng)營(yíng)班子成員及部門(mén)負責人在本單位以視頻形式參會(huì )。